Выбор туманит умы

<BR><BR><B>Управляющие компании оценивает не только государство</B><BR>Людей, уверенных в том, что они готовы инвестировать свои деньги в инструменты финансового рынка, около 5%. Низкая популярность финансовых институтов осложняет жизнь участникам пенсионной реформы.<BR><BR>"Необходимо преодолеть "генетическую" память эпохи "МММ", когда у большинства граждан нашей страны в лучшем случае утвердилось стойкое недоверие к коммерческим и государственным финансовым институтам", -- уверен президент группы компаний "АПЦ" Олег Лубенченко.<BR>Управляющие компании (УК) стараются сами информировать население о возможностях увеличения своих сбережений. Правда, будущие пенсионеры, в свою очередь, теряются в выборе УК. Выбор велик.<BR><BR><B>Имидж дороже денег</B><BR>"Сегодня практически все финансовые структуры создали аффилированные управляющие компании, -- говорит заместитель генерального директора ООО "УК Промышленно-строительного банка" Николай Аблаутов. -- Это связано с желанием предоставлять полный спектр финансовых услуг, а также большими перспективами этого направления бизнеса".<BR>"Вряд ли это стоит оценивать лишь как элемент имиджа", -- считает заместитель председателя совета директоров ЗАО "Санкт- Петербургская центральная управляющая компания" Дмитрий Абрамов.<BR>С другой стороны, по мнению вице-президента ООО "Атон" Вадима Соскова, как минимум для половины из 55 компаний, пришедших на рынок пенсионных накоплений, создание управляющих компаний стало вопросом имиджа и не более.<BR><BR><B>Под честное слово</B><BR>По данным опроса TNS Gallup Media, проведенного в ноябре 2003 г., среди наиболее важных факторов при выборе частной УК респонденты назвали известность, продолжительность работы, размер и наличие мощных аффилированных структур.<BR>Представители УК считают, что большинство из этих факторов уже учтено Министерством финансов РФ при проведении конкурсного отбора, поэтому надо обращать внимание на первые два, а также на некоторые косвенные признаки надежности компании. "Критерии понятны и просты, -- говорит заместитель генерального директора ОАО "Креативные инвестиционные технологии" Алексей Галаушкин. -- Положительный опыт управления доверенными активами, собственный капитал, позиции в рейтингах и открытость компании".<BR>По признанию участников пенсионной реформы, затраты на продвижение компании говорят о долгосрочности намерений ее управляющих. В первую очередь потому, что вложенные средства окупятся не в первый год работы, а несколько позднее. "Отдача от потраченных на рекламу денег пока неадекватна затратам, -- комментирует управляющий директор ООО "УК "Атон-менеджмент" Евгений Зайцев. -- Это затраты на перспективу, которые могут позволить себе не многие УК. Если компания способна доносить свои идеи, то у нее есть будущее. Одним из важнейших показателей должен стать track records компании, причем не столько самой УК, сколько материнской структуры, которая за ним стоит, а также внимание компании к конкретному региону".<BR><BR><B>Пишите письма</B><BR>Многие, получив письма из Пенсионного фонда России (ПФР), обнаружили в них сравнительно небольшую сумму. В среднем по России это около 1000 рублей. Они представляют собой отчисления работодателя от фонда заработной платы, выплачиваемой работнику за 2002 г. в размере от 2 до 6%, в зависимости от возраста. <BR>Тем, кто не получил "письмо счастья", пресс-секретарь отделения ПФР по Петербургу и Ленинградской области Марина Мерцалова советует обратиться на почту по месту жительства. Без извещения могли остаться те, кто год назад или позже сменил место жительства. Тогда петербуржцам нужно обращаться в свое районное территориальное управление ПФР. Для того чтобы передать накопительную часть своей пенсии в доверительное управление частной УК, не обязательно иметь письмо из ПРФ, достаточно написать заявление.<BR><BR><B>Игра не стоит свеч</B><BR>Небольшой размер накопительной части своей пенсии не должен останавливать человека, намеренного самостоятельно решить ее судьбу. "За 20-30 лет эти суммы могут оказаться достаточно внушительными, а могут и растаять, -- считает менеджер по персоналу ООО "Морозко" Ульяна Ковалькова. -- Важно, насколько надежно и выгодно будут размещены эти вклады". Но некоторые представители компаний считают, что предусмотрительность прежде всего. "На мой взгляд, в первые пару лет доходность, которую будут показывать негосударственные пенсионные фонды, с учетом имеющихся ограничений по возможностям вкладываться в те или иные финансовые инструменты, не будет сильно отличаться от доходности государственного ПФР, -- прогнозирует финансовый директор холдинга RBI Марк Лернер. -- А значит, игра не стоит свеч".<BR><BR><B>МНЕНИЯ</B><BR>"Необходима более сложная система оценок"<BR>Обоснованны или нет существующие критерии отбора уполномоченных банков для работы с пенсионными средствами (в частности, опыт работы не менее 5 лет, уставный капитал не менее 700 млн рублей, собственный капитал не менее 6 млрд рублей)?<BR><BR>Александр Винокуров,<BR>председатель правления ЗАО "Вэб-инвест Банк":<BR>"Критерии странные. Теоретически только что образованная "дочка" первоклассного западного банка работать с пенсионными средствами не может. Разве это логично? В качестве критерия подошла бы не оценка по цифрам, а рейтинг надежности банка от авторитетного международного или даже российского агентства".<BR><BR>Александр Конышков,<BR>генеральный управляющий Петербургским филиалом ЗАО "Международный Московский Банк":<BR>"Кроме количественных показателей нужно принимать во внимание репутацию банка, опыт его персонала в данной сфере. Вновь созданной структуре, например иностранному дочернему банку, непросто оказаться в числе "избранных" из-за отсутствия опыта работы на местном рынке. Это протекционизм, а нужно говорить об эффективном управлении пенсионными средствами".<BR><BR><BR>Михаил Горба,<BR>директор филиала ОАО АКБ "Югра" в Петербурге:<BR>"Надо прежде всего укреплять банковскую систему, увеличивать ее капитализацию с жестким контролем способов увеличения уставного фонда. Критерии отбора лишь формально повышают надежность инвестирования и хранения пенсионных средств. Фактически размер банка не всегда соответствует его надежности. Необходима более сложная система оценок".<BR><BR>Сергей Ильченко,<BR>вице-президент, управляющий Санкт-Петербургским филиалом ОАО АКБ "Национальный резервный банк":<BR>"Критерии отбора призваны отобрать наиболее надежные банки, но кризис 1998 г. показывает, что крупный банк может прекратить существование и в результате субъективных ошибок менеджмента. Для работы с пенсионными средствами нужно участие государства".