Безумство храбрых

<BR><BR>Гроув Эндрю. Выживают только параноики. Как использовать кризисные моменты, с которыми сталкивается любая компания / Пер. с англ. -- М.: Альпина Паблишер, 2003. -- 200 с.<BR>Бронированный танк, воздушный винт, движущаяся повозка и парашют -- эти изобретения современники Леонардо да Винчи воспринимали в лучшем случае как чудачества. В худшем -- как безумные и неосуществимые идеи. История все расставила по местам.<BR>Эндрю Гроув не менее эпатажен, но это не самоцель. Паранойя, описанная им, не имеет отношения к психиатрии. "Я пытался таким образом охарактеризовать то отношение, которое мы вырабатываем к нашему делу, к бизнесу, -- пишет он. -- Паранойя заставляет нас рисковать, творчески мыслить, ставить перед собой сложные задачи и безукоризненно их решать".<BR>Эндрю Гроув возглавлял компанию Intel в сложные моменты ее истории, но благополучно выводил фирму из пике. Описанные в книге кризисы, вызванные появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стали хрестоматийными. Эндрю Гроув обобщил также опыт IBM, Compaq, AT&T и других компаний, создав, по сути, учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести компанию из кризиса.<BR>