Фактор страха отменен

<B>Держать сотрудника под страхом увольнения сегодня неэффективно</B><BR>В состоянии стресса работник теряет трудоспособность, а организация может потерять работника.<BR><BR>Времена, когда организация гарантировала своим сотрудникам чуть ли не пожизненный найм, давно прошли. Теперь каждый человек так или иначе понимает, что он временный сотрудник в компании.<BR>"В современных условиях развития производства в процессе "реструктуризации", "слияния" или "поглощения" одной компании другой гарантий продолжительного ("пожизненного") трудоустройства своим работникам не может дать ни одна организация", -- уверен Дмитрий Касьянов, консультант ООО "Бизнес. Консалтинг. Тренинг".<BR><BR><B>Теории мотивации</B><BR>Каждый руководитель сам принимает решение -- держать свой персонал под страхом увольнения или создавать в коллективе атмосферу высокой ценности каждого подчиненного.<BR>"У руководителей существуют две теории, -- рассказывает Максим Кикоть, генеральный директор ООО "Линтек-консалтинг". -- Первая -- все люди плохо работают, они ленивы, и их нужно напрягать. Не просто контролировать, но и запугивать почаще, тогда они будут работать хорошо. Другая теория гласит, что люди сами заинтересованы в своем труде и, когда им интересно работать, они трудятся хорошо.<BR>Истина, как это часто бывает, лежит где-то посередине. Пугать увольнением, на мой взгляд, неправильно. Как только человеку говорят, что он может быть уволен, то он начинает задумываться об этом сам. И зачастую принимать превентивные меры -- начинать искать новую работу. Поэтому он сам может уволиться, несмотря на то что в действительности его никто не собирался увольнять".<BR>"Страх быть уволенным раньше являлся эффективным средством удержания сотрудников, особенно при тоталитарном режиме (характеристики подобного отношения к рабочей силе явно себя обнаруживают в клише типа: "незаменимых людей у нас нет", "не нравится работа -- уходи"), -- говорит Дмитрий Касьянов. -- По данным многочисленных исследований, фактор страха в условиях "демократии", новых тенденций на рынке труда утратил свою эффективность".<BR>Эксперты считают, что особенно данный аспект касается молодого поколения, которое в поисках применения своих сил и возможностей чувствует, что оно может выбирать.<BR><BR><B>Взаимный стресс</B><BR>Специалисты полагают, что грамотный менеджер вряд ли будет использовать подобный прием "устрашения" в мотивировании своих сотрудников.<BR>"Страх увольнения -- это стресс как для сотрудника, так и для организации в целом, -- считает Дмитрий Касьянов. -- "Стрессированный" сотрудник в конечном счете неэффективен: он думает не о развитии бизнеса и наилучшем использовании и применении своих способностей и профессиональных знаний в организации, а о том, как продлить свои дни в компании. Все это приводит к убыткам компании".<BR><BR><B>Стремление</B><BR><B>к безопасности</B><BR>"Реакция на угрозу увольнения может быть самая разная. Один испугается и начнет работать интенсивнее, а другой от страха может оцепенеть, и производительность его труда упадет, потому что его мозг будет занят мыслями по поводу возможного увольнения.<BR>Руководителю нужно хорошо представлять реакцию своих подчиненных -- будут ли они от страха увольнения цепенеть или станут активнее трудиться. Для этого нужно еще на стадии подбора сотрудников делать выбор", -- рекомендует Максим Кикоть.<BR>Потребность в безопасности -- базовая в мотивационной теории Маслоу. Поэтому, как считают специалисты, руководитель должен исключить фактор страха при управлении персоналом. Организации, заинтересованные в том, чтобы их сотрудники работали эффективно, будут работать над тем, чтобы снизить уровень стресса, и будут удовлетворять потребности сотрудников в стабильности и надежности.