"Роска" распродает бизнес

<BR><BR>В Ленобласть пришли новые собственники сельхозпредприятий, среди которых холдинг "Фаэтон" и Кронштадтский мясоперерабатывающий завод ООО "Эверест"<BR>Алексей Наровлянский, один из учредителей корпорации "Роска" и концерна "Колибри", продолжает распродажу бизнеса. Корпорация "Роска" продала шесть областных сельхозпредприятий и ведет переговоры о продаже сети магазинов "СОС", ориентированных на низкодоходных покупателей. В прошлом году Алексей Наровлянский официально опровергал информацию о грядущей продаже бизнеса.<BR><BR>Новые сделки "Роски" происходят вслед за продажей 100% акций ОАО "Санкт-Петербургская молочная компания "Роска" московскому ОАО "Вимм-Билль- Данн Продукты Питания" в августе прошлого года за $11,7 млн.<BR>ОАО "Корпорация "Роска" владеет более чем 5000 акционеров, контрольный пакет принадлежит группе физических лиц -- учредителей концерна "Колибри". По данным компании, в 2001 году выручка от реализации составила $15,6 млн, себестоимость продукции -- $13,3 млн, чистая прибыль -- $1,8 млн.<BR><BR><B>Молоко и овощи</B><BR>Из шести областных сельхозпредприятий "Роски" три -- ЗАО "Остроговицы", ЗАО "Ударник" (оба из Волосовского района), ЗАО "Верево" (Гатчинский район) -- купил холдинг "Фаэтон".<BR>Об этом сообщил председатель правления холдинга "Фаэтон" Сергей Снопок. По его словам, общая сумма сделки составила $1,2 млн с обременением -- ликвидация долга по зарплате и ответственность по лизинговым платежам.<BR>"В этих сельхозпредприятиях 4000 голов крупного рогатого скота, -- рассказывает Сергей Снопок. -- Из них 2000 голов -- дойное стадо, которое дает 2,5% молока на территории Ленобласти. Также три этих предприятия занимают около 3% сельхозугодий Ленобласти. Несмотря на то что данные предприятия имеют мясо-молочную направленность, мы решили развивать и овощное направление. Нами уже проведена посевная. Всего мы засеяли 305 га под картофель и 50 га -- под овощи".<BR>К трем оставшимся сельхозпредприятиям "Роски" -- ЗАО "Тихвинское" (Тихвинский район), ЗАО "Агроэнерго" (Приозерский район) и ЗАО "Лесное" (Пушкинский район Петербурга) -- холдинг "Фаэтон" не проявил интереса, так как они не вписываются в его модель эталонного сельхозпредприятия (см. справку).<BR>Однако модель, возможно, претерпела изменения, так как с учетом ранее заявляемых цифр площадь под картофель должна была составить 450 га, под овощи -- 300 га.<BR>В итоге, по словам руководства "Фаэтона", собственником ЗАО "Лесное" стал Кронштадтский мясоперерабатывающий завод ООО "Эверест". Сумма данной сделки составила около $400 тыс. По неподтвержденным данным, ЗАО "Тихвинское" купила местная администрация, ЗАО "Агроэнерго" -- менеджмент компании. Через секретаря руководство концерна "Колибри" отказалось комментировать продажу данных активов.<BR><B>"Совдеповский" бизнес</B><BR>Помимо данного приобретения руководство "Фаэтона" ведет переговоры о покупке у корпорации "Роска" сети магазинов "СОС", которую предыдущее руководство позиционировало как сеть магазинов для бедных. На июль 2003 года сеть "СОС" состоит из 35 магазинов на территории Петербурга и Ленобласти.<BR>Дизайн магазинов минималистичен. "Чудовищен, -- говорил в 2002 году Алексей Наровлянский, -- мы так и задумывали: работать должна цена, а не дизайн". Белые стены, "совдеповские" прилавки, дешевое холодильное оборудование живо напоминают сельпо 30-летней давности. Пенсионерам это как бальзам на душу".<BR>Продавцы в СОС не улыбаются пластмассовыми улыбками супермаркетов, могут и нахамить, как в старые добрые времена. "У нас очень низкий уровень качества работы продавцов, -- продолжал Алексей Наровлянский, -- но это проблема государственного масштаба, мы одни ее решать не в силах". Авторы проекта считали, что старикам приятнее поучаствовать в магазинной сваре, чем биться о стену холодной, иноземной какой-то вежливости продавцов современных универмагов.<BR>Несколько лет назад, во времена партнерства концерна "Колибри" с Петровским народным банком (ныне "МДМ-банк Санкт-Петербург"), сеть состояла примерно из 100 магазинов. Но после конфликта между банком и корпорацией (см. "ДП" №153/01, www.dp.ru) проект пошел на убыль. По словам Сергей Снопка, в лучшие времена, около полутора лет назад, один магазин "СОС" приносил 1 млн рублей выручки в месяц. "Фаэтон" намерен увеличить этот показатель как минимум в 1,5 раза. Предполагаемая сумма сделки по приобретению сети составляет около $500 тыс. с обязательством погашения долгов по аренде.<BR><BR><B>Производство</B><BR>Для построения полной цепочки "производство -- переработка -- доставка -- продажа" в сельскохозяйственном бизнесе "Фаэтону" не хватает собственного производства. "Мы сейчас размышляем над созданием собственного мини-завода по производству молочных продуктов, который способен выпускать около 12 товарных позиций -- говорит Сергей Снопок. -- Пока наше молоко мы возим на переработку в "Петмол". Мы понимаем, что наша продукция будет дороже, чем у основных игроков рынка. Но в своей маркетинговой политике мы сделаем упор на пропаганду натуральных продуктов". Ё<BR><BR>СПРАВКА:<BR>Модель эталонного сельхозпредприятия холдинга "Фаэтон":<BR>По этой модели предприятие должно включать в себя: 150 га посевных площадей под картофель, 100 га под овощи и 900 голов скота (основное стадо). При этом урожайность картофеля должна быть 180 ц/га (для сравнения: в Ленобласти в 2002 г. показатель составил 171 ц/га ), овощей 310 ц/га, среднегодовой надой -- 6000 кг с коровы (в 2001 г. в Ленобласти -- 5240 кг с коровы), среднесуточный привес молодняка -- 0,6 кг в сутки. По данным специалистов "Фаэтона", Ленобласть является лучшим субъектом РФ по показателю урожайности картофеля и овощей. Рынок картофеля в Петербурге и Ленобласти составляет 700 тыс. тонн в год. При этом в Ленобласти производится только 79% потребляемого рынком картофеля. Активный интерес к сельскому хозяйству "Фаэтон" начал проявлять с 2002 года в рамках диверсификации деятельности. "Фаэтон" активно работает на топливном, транспортном рынках, также проводит операции с недвижимостью, оказывает управленческие услуги и др.<BR>