Сельхозпроизводители укрупняются

<BR><BR>В Гатчинском районе Юрий Малаев объединил три сельскохозяйственных предприятия: СПК "Племхоз "Пламя", ЗАО "Большевик" и СПК "Черново". Цель -- снижение издержек на производство сельхозпродукции.<BR><BR>Юрий Малаев руководит СПК "Племхоз "Пламя" в течение 7 лет. Решение о его избрании одновременно директором ЗАО "Большевик" было принято на общем собрании акционеров в 2002 году. Весной 2003 года на общем собрании членов кооператива СПК "Черново" также было принято решение избрать Малаева председателем. Все три хозяйства находятся по соседству.<BR>Таким образом, на данный момент Юрий Малаев возглавляет сразу три хозяйства, однако у каждого предприятия остались свой расчетный счет и собственная бухгалтерия. "Вся работа идет единым фронтом. Впоследствии, если дела в хозяйствах пойдут в гору, можно будет говорить о втором этапе слияния -- в юридическом аспекте", -- говорит Юрий Малаев. Всего в хозяйствах работает 520 человек. Все три хозяйства близки по специализации: занимаются или занимались ранее производством молока, свиноводством, зерноводством, картофелеводством и овощеводством.<BR>СПК "Племхоз "Пламя" -- единственное крепкое из всех трех хозяйств. "Большевик" и "Черново" на момент слияния являлись убыточными.<BR><BR><B>Снижение затрат</B><BR>Сейчас Юрий Малаев занимается финансовыми вопросами и внедрением единого технологического процесса в хозяйствах. Решением текущих вопросов в каждом из хозяйств занимаются его заместители. Снижение издержек идет по двум основным пунктам. Это ликвидация дублирующих служб и внедрение в хозяйствах единого, отработанного технологического процесса.<BR>"Мы проанализировали, где есть дублирующие службы и должности. Таким образом, слияние прежде всего позволило нам снизить затраты, -- говорит Юрий Малаев. -- Например, если раньше работало две столовые -- в хозяйствах "Пламя" и "Большевик", а в "Черново" она не функционировала, то теперь работников всех хозяйств обслуживает одна столовая. И так по каждому вопросу: в отношении ремонтных служб, строительства или работы стоматологического кабинета".<BR>Также главной задачей преобразований является распространение технологии, отработанной в хозяйстве "Пламя": по содержанию молодняка, по созданию кормовой базы и др. В "Большевике" и в "Черново" есть земли, которые не использовались. Юрий Малаев пускает пустующие земли под зерновые, овощи, кормовые культуры. Есть планы строительства тепличного хозяйства в "Черново", идет реконструкция коровников и свинарников.<BR><BR><B>Пример заразителен</B><BR>Преобразования позволили увеличить объемы производства. Так, за 2002 год объемы молочного производства в хозяйстве "Пламя" выросли на 2,4%, в "Большевике" -- на 9,2%. Всего в 2002 году "Пламя" и "Большевик" произвели 10 тысяч тонн молока, 600 тонн свинины, 300 тонн говядины. Предполагается, что в 2003 году хозяйства вместе с присоединившимся "Черново" поставят более 12 тысяч тонн молока, увеличится производство мяса.<BR>Заместитель председателя Комитета по сельскому хозяйству правительства Ленобласти Станислав Брянцев отмечает, что на сегодняшний день "Пламя" с присоединившимися хозяйствами имеет более 6 тысяч га пашни и является одним из самых крупных предприятий Ленобласти по производству сельхозпродукции. "Опыт Юрия Малаева идет в массы. Так, в Гатчинском районе директор АОЗТ "Орлинское" Михаил Роговой взял убыточное ОПХ "Память Ильича". У предприятий одинаковая специализация -- молоко, мясо, картофель, зерновые. Однако при слиянии здесь могут возникнуть сложности, так как "Память Ильича" является государственным предприятием. Другой пример: "Агро-Балт" в Кингисеппском районе, по сути, объединился с Беседским сельхозтехникумом, который также имеет свое поголовье скота. Стремление к объединению -- это новая тенденция. Раньше, как правило, руководители крепких хозяйств брали земли соседних убыточных хозяйств в аренду.