Александр Гительсон: "Все, что я заработал на Кипре...

<BR><BR>Александр Гительсон: "Все, что я заработал на Кипре, сейчас здесь, в Петербурге"<BR>Весной этого года в Петербурге появилась новая банковская группа. Акционеры ОАО КБ "Петро-Аэро-Банк" приобрели 95% акций ОАО "Инкасбанк". Свыше года назад эта же группа акционеров усилила свои позиции в ЗАО "Рускобанк".<BR><BR>Планами по развитию своего бизнеса на финансовом рынке Петербурга в интервью "ДП" поделился Александр Гительсон, председатель совета директоров ОАО КБ "Петро-Аэро-Банк" и председатель совета ОАО "Инкасбанк", являющийся крупным совладельцем этих банков.<BR><BR>-- После смены собственников Инкасбанка сразу появился вопрос, кто является реальными акционерами Петро-Аэро-Банка и, соответственно, новой банковской группы?<BR>-- Несколько физических лиц, в число которых вхожу и я. Они делегировали мне полномочия по выработке стратегии и принятии всех решений по развитию банковского бизнеса.<BR>Новые собственники Инкасбанка -- это группа из пяти компаний, которые купили около 95% акций Инкасбанка. Эти же компании владеют 36% акций Петро-Аэро-Банка. Я представляю интересы этих компаний и мне доверено быть председателем совета обоих банков.<BR><BR>-- Будет ли Инкасбанк присоединен к Петро-Аэро-Банку?<BR>-- Речь не идет о присоединении одного банка к другому. Мы говорим о слиянии и лучшей организации бизнеса, а не банков. Принятая нами концепция реструктуризации бизнеса предполагает создание банковской группы с четким разделением на ритейловый и инвестиционный бизнесы. То есть в один банк постепенно перейдут на обслуживание как физические, так и юридические лица, в том числе в части кредитования, проведения валютных операций, приема коммунальных платежей, обслуживания пластиковых карт.<BR>Кроме того, на базе этого банка будет собрана вся сеть филиалов, отделений, дополнительных офисов, операционных касс, обменных пунктов и банкоматов. Другой банк займется инвестиционной деятельностью, как за счет собственных средств группы, так и за счет привлечения инвестиций из-за рубежа.<BR><BR>-- Во сколько Вам обошлось приобретение Инкасбанка?<BR>-- Обычно при продаже акций банка, находящегося в нормальном состоянии (нет необеспеченных вложений, есть стабильная клиентская база, рискованные активы обеспечены резервами и т.д.), сумма сделки определяется исходя из капитала банка, плюс-минус 20%. В данном случае у банка была только одна проблема -- он не развивался в течение последних полутора лет. Во всем остальном состояние банка хорошее. Отсюда можно судить о сумме сделки -- $25-35 млн.<BR><BR>-- Кто возглавит Инкасбанк?<BR>-- Вопрос окончательно не решен. Сейчас в Главное Управление Банка России по Петербургу поданы документы для согласования на должность заместителя председателя правления Наталии Ягуновой, до весны этого года -- главного казначея Инкасбанка.<BR>В случае ее утверждения она и будет исполнять обязанности председателя правления. Главным бухгалтером банка, думаю, станет Лариса Сомкина, в октябре 2002 года перешедшая к нам на работу с должности заместителя главного бухгалтера Инкасбанка и до мая текущего года занимавшая пост вице-президента Петро-Аэро-Банка.<BR><BR>-- Какие взаимоотношения связывают на сегодня Петро-Аэро-Банк и Рускобанк?<BR>-- Акционеры Петро-Аэро-Банка в настоящее время контролируют более 50% акций Рускобанка. Решение о дальнейшем более тесном сотрудничестве банков будет принято после окончания регистрации эмиссии Рускобанка, которую мы ожидаем в ближайшее время.<BR><BR>-- Какие взаимоотношения связывают Ваши банки с Выборг-банком и Юрием Зипманом, представляющим интересы нового собственника этого банка?<BR>-- Я давно знаком с Юрием Зипманом и знаю его как высокопрофессионального менеджера. Поэтому я попросил его провести переговоры с МДМ-банком о покупке Инкасбанка. Со своей стороны Петро-Аэро-<BR>Банк помог ему оценить состояние Выборг-банка и его привлекательность для покупки, а также оформить сделку по его приобретению. Я не могу сказать, что Выборг-банк является составляющей нашей банковской группы, однако мы поддерживаем с ним дружественные взаимоотношения.<BR><BR>-- Почему, на ваш взгляд, имя Петро-Аэро-Банка конкуренты, как правило, связывают с реализацией различных "серых схем"?<BR>-- Сочетание имени Петро-Аэро-Банка с различного рода "серыми" схемами связано, в основном, с недобросовестной конкуренцией на рынке банковских услуг. Одни эту "информацию" придумали, а другие с большим удовольствием распространяют.<BR><BR>-- Какие моменты были для Вас самыми тяжелыми за время работы в финансовом секторе?<BR>-- В 1989-1992 годах я представлял группу акционеров -- основных учредителей банка "Петровский" В конце 1992 года указанная группа акционеров вследствие некорректных действий господина Головина (Юрий Головин до 2001 года был председателем правления и основным владельцем банка "Петровский". -- Ред.) потеряла контроль над банком. Пожалуй, этот момент и был самым тяжелым.<BR><BR>-- Это правда, что в середине 90-х годов Вы несколько лет работали на Кипре?<BR>-- С 1991 года я несколько лет проработал за границей. Начал заниматься торговыми операциями в Германии, потом -- финансово-консалтинговым бизнесом сначала в Германии, затем в Австрии, но дольше всего -- на Кипре. Кстати, на Кипре не так уж много было россиян, которые бы там работали постоянно; в основном, там просто располагаются компании, ими зарегистрированные. В основном, капиталы, которые "утекали", практически тут же возвращались обратно. Ну какой нормальный бизнесмен, понимающий правила игры в России, откажется от дохода как минимум в 2 раза большего, чем за рубежом? Ведь на Западе прибыль по тем же торговым операциям составляет 2-3%, в то время как в России, даже сейчас, с учетом значительного снижения доходности, она равняется минимум 6-7%. Основной капитал, который я заработал, сейчас находится здесь, в России, и работает, принося хорошую прибыль. После того как я сместил акцент в сторону банковского бизнеса в России, я в 2 раза сократил свой бизнес за рубежом, хотя до сих пор в Европе существует несколько принадлежащих мне и успешно работающих компаний. Работаем с Украиной, Белоруссией, имеем очень хорошие контакты с Китаем.<BR><BR>-- Каковы стратегические цели, которые Вы поставили перед собой на ближайшие 5 лет?<BR>-- Всегда развиваться. В течение 2 лет создать достаточную сеть подразделений в Петербурге и Ленинградской области, открыв за это время около 200 новых подразделений. В течение 3 лет создать сеть на Северо-Западе. В эти же сроки развить совместный банковский бизнес как минимум с Украиной и Белоруссией и открыть до 15 филиалов в других городах России. В течение 5 лет открыть как минимум три филиала за пределами СНГ. По объему инвестиций в развитие -- считайте сами: каждый иногородний филиал обходится нам в $200-500 тысяч, отделение -- $50-100 тысяч, операционная касса -- в $25-50 тысяч. Ё<BR><BR><BR><B>Список юридических лиц, в которых</B><BR><B>Петро-Аэро-Банк на начало 2003 года</B><BR><B>владел 20% и более уставного капитала</B><BR>(доля банка в уставном капитале, %)<BR>ООО "Охранное предприятие "БЛАСТЕР" (96)<BR>ЗАО "Шестой квартал" (49)<BR>ООО "Аудит-Петербург" (41)<BR>ООО "ИнтерТЭК" (24)<BR>ЗАО "Объединение Петрострой" (20)<BR><BR><B>справка</B><BR>u Александр Гительсон родился 16 апреля 1950 года в городе Мастиска, Дрогобычская область (Украина), в семье коренного ленинградца, служившего в то время в погранвойсках. В 1952 году семья вернулась в Ленинград.<BR>u В 1976 году Александр Гительсон окончил Ленинградский институт авиационного приборостроения по специальности "Электронно-вычислительные машины".<BR>u С 1973 года до 1991 работал на Заводе турбинных лопаток. Прошел путь от инженера вычислительного центра до главного инженера арендного предприятия "Специальное проектно-конструкторское и технологическое бюро микропроцессорных устройств", которое занималось разработкой систем управления энергетическим оборудованием.<BR>u С 1988 года участвовал в учреждении сначала нескольких кооперативов, а затем совместных предприятий, основной сферой деятельности которых были сборка персональных компьютеров и другой электронной техники, а также экспорт-импорт. В 1989-92 годах представлял группу акционеров -- основных учредителей банка "Петровский" и Ленинградского банка "Аэрофлот", где принимал участие в создании банков и формировании их политики.<BR>u С 1991 года -- директор кипрского предприятия BTI Communication Ltd. С июня 2000 года -- председатель совета директоров ОАО КБ "Петро-Аэро-Банк". С июня 2003 -- председатель совета ОАО "Инкасбанк".<BR>u Помимо банковского бизнеса Александр Гительсон является владельцем бизнеса, связанного с консалтинговыми, аудиторскими и бухгалтерскими услугами, а также с открытием офисов (приобретение или аренда недвижимости; проектирование, строительство, оснащение мебелью, связью и сигнализацией, изготовление рекламы). В группу его компаний входят также компании, обеспечивающие текущую банковскую деятельность: охранное предприятие (в том числе, осуществляющее инкассацию ценностей), автотранспортное предприятие, предприятие по эксплуатации зданий (см. таблицу). Кроме того, Александр Гительсон владеет несколькими зарубежными компаниями, ведущими активный бизнес с Украиной, Россией, странами Европы и Китаем.