НОВЫЕ КНИГИ

<BR><BR><B>Евангелие</B><BR><B>от отца маркетинга</B><BR>Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т. Р. Тэор. -- СПб.: Издательский дом "Нева", 2003. -- 224 с.<BR>Попав в Зазеркалье, героиня известной книги Льюса Кэролла на каждом шагу сталкивалась с необычными законами странного мира. "Здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте, -- заметила Алисе черная Королева. -- Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!"<BR>В том же духе размышляет и Филип Котлер. "Для того, чтобы оставаться на месте, -- говорит он, -- компании должны двигаться все быстрее и быстрее". Мысль о том, что нормой становится не стабильность, а изменчивость, классик маркетинга проводит на всем протяжении своей новой книги. Сам Котлер демонстрирует способность к изменениям. Книга не похожа на традиционный учебник или сборник эссе. Котлер выбрал 80 самых важных идей и концепций маркетинга и свои мысли об этих концепциях организовал в виде словаря, от активов и ресурсов маркетинга до яркого воображения.<BR>Центральная проблема современного бизнеса, считает Котлер, заключается не в дефиците товаров, а в дефиците потребителей. Стрелять из пушки по воробьям бесперспективно, поскольку среднестатистического потребителя уже не существует. Основная цель фирмы -- определить потребности потребителей и удовлетворить их. Маркетинговый монолог превращается в маркетинговый диалог. Многочисленные мысли заметных представителей бизнеса приводятся в виде цитат. На языке оригинала книга вышла в марте.<BR><BR>Спи спокойно,<BR><B>дорогой товарищ</B><BR>Соболева Г.В. Как минимизировать налог на прибыль. -- СПб.: Питер, 2003. -- 176 с.: ил.<BR>Откусывая то с одной, то с другой стороны волшебного гриба, Алиса то росла, то уменьшалась в размерах. Опытный бухгалтер без всякого гриба способен увеличивать и уменьшать прибыль предприятия.<BR>Понятие налогового учета было введено в учетную практику 1 января 2002 года. С этого времени налогоплательщики должны для целей налогового учета вести самостоятельный учет доходов и расходов. На первый взгляд, по новым правилам организация, еще не получив оплату, уже вынуждена заплатить налог на прибыль. При внимательном прочтении главы 25 Налогового кодекса можно обнаружить, что ее нормы дают возможность налогоплательщикам, определяющим доходы по методу начисления, уменьшить налоговую базу.<BR>Книга рассматривает правила учета доходов и расходов на предприятии, порядок расчета налоговой базы. Анализ состава доходов и расходов проводится на основе нормативных актов и требований налоговиков. В книге рассмотрены и разобраны специфические методы налогового учета, используемые при расчете налоговой базы предприятия.<BR><BR><B>Пособие по стрижке купонов</B><BR>Мате Э., Тиксье Д. Логистика / Пер. с франц. под ред. Н. В. Куприенко. -- СПб.: Издательский дом "Нева"; М.: "ОЛМА-ПРЕСС Инвест", 2003. -- 128 с.<BR>"Логистика, -- втолковывал Кролик Алисе, -- это не просто машину туда, машину сюда, это движение потоков. Любых: информации, персонала, денег, ну и товара, естественно. Если грамотно все организовать, можно сидеть, ничего не делать и стричь купоны". Приятно, что такое широкое понимание логистики, хотя и не до конца верное, уже проникает в широкие массы российских предпринимателей.<BR>Превращение логистики в один из важнейших факторов роста конкурентоспособности привело к пересмотру термина. Вначале под логистикой понималось простое перемещение материалов, теперь -- оптимизация соотношения между поставкой и отгрузкой продукции в контексте конкурентной борьбы. Смысл в том, чтобы обеспечить наилучший и быстрый ответ на рыночный спрос при наименьших затратах.<BR>В изучении вопроса автор весьма практичен. Его не интересует история концепций, он рассматривает логистику в условиях интенсивной и слабой конкуренции, отношения между логистикой и маркетингом. Отдельные главы посвящены тому, как уменьшить расходы на логистику, и тому, как максимально повысить удовлетворенность клиентов качеством услуг. Основные приемы -- своевременная реакция на нужды клиентов и доступность товаров и услуг внутри сети,<BR>