Контраст Москвы и Петербурга бледнеет

<BR><BR>Навстречу бурному потоку петербуржцев, уезжающих служить в Москву, течет небольшой "ручеек" москвичей, которые переехали работать в Петербург. У них свои представления о различиях московского и петербургского стилей управления.<BR><BR>Татьяна Боголюбова, начальник отдела маркетинга и рекламы ОАО "Комбинат имени Степана Разина", приехала в Петербург в 1998 году, отдел маркетинга комбината возглавила в 1999 году. До этого у нее был большой опыт работы помощником министра культуры СССР, менеджером по маркетингу концерна индустрии развлечений, региональным менеджером по маркетингу журнала "Нефть и капитал". Другой москвич, Александр Мещерин, генеральный директор ООО "Гарант-<BR>Виктория", переехал в Петербург в 2001 году. И если Татьяну Боголюбову побудили сменить место жительства изменения в семейной жизни , то Александр Мещерин согласился на переезд исключительно из карьерных соображений.<BR><BR><B>Дела минувшие</B><BR>"6 лет назад, когда я приехала сюда, меня удивлял деловой ритм жизни города. Достаточно спокойный, неторопливый по сравнению с бешеной московской активностью", -- говорит Татьяна Боголюбова. -- Петербург в 1998 году -- это низкие конкурентоспособность и качество предоставляемых услуг, отсутствие борьбы за клиента, несформированный рынок, т.е. наблюдалась ситуация, которая была в Москве в 1992-93 годах. Управлять было нечем, шел процесс накопления начального капитала разными способами и путями".<BR>Александр Мещерин в 2001 году уже не заметил таких разительных контрастов между Москвой и Петербургом. Хотя он согласен с тем, что передел собственности в Петербурге производился во многом с учетом действия московских компаний. Например, московское ОАО "Фармакор" за последние 4 года заняло лидирующие позиции на петербургском фармацевтическом рынке.<BR>До перестройки Татьяна Боголюбова работала в советской системе, которая была очень четко структурирована и управляема. "Все работало как хорошие швейцарские часы. Понимание этого пришло позже, когда во время перестройки все системы управления были разрушены. "Свой новый мир" надо строить, взяв самое лучшее, не разрушая все до основания", -- рассуждает Татьяна Боголюбова. Бывшие советские управленцы неплохо адаптировали свой предыдущий опыт в условиях новой рыночной формации -- Вагит Алекперов (ОАО "ЛУКОЙЛ"), Владимир Богданов (ОАО НК "Сургутнефтегаз"), Рэм Вяхирев (ОАО "Газпром") и другие.<BR><B>Дела нынешние</B><BR>Текущие изменения заметны большинству. По мнению Татьяны Боголюбовой, пристальное внимание к Петербургу со стороны Москвы положительно влияет на процессы развития различных сфер его жизнедеятельности, хотя и приносит много хлопот. "Нынешний Петербург -- это упорядочение активов, выстраивание бизнеса и управление им. У Северной столицы большой потенциал, хочется увидеть ее расцвет как можно скорее", -- надеется Татьяна Боголюбова.<BR>"Если говорить в общем, то Москва и Петербург во многом схожи по сравнению со всей Россией, особенно это стало заметно сейчас, -- говорит Александр Мещерин. -- Региональным менеджерам не хватает знаний, опыта, пока еще сильна криминальная составляющая".<BR>Несмотря на то что отличия в менеджменте между Петербургом и Москвой с каждым годом нивелируются, можно, по мнению Александра Мещерина, говорить о том, что в Москве формализованы ответственность и полномочия менеджеров, а в Петербурге регламентируются действия, что зачастую оказывает неблагоприятное влияние на развитие компании. В качестве примера Александр Мещерин привел ООО "Гарант Интернэшнл", где до недавнего времени действовал чуть ли не военный стиль управления.<BR><BR><B>Агрессия среды</B><BR>У Москвы и Петербурга были принципиально разные "стартовые площадки" с точки зрения политических и финансовых возможностей, наличия специалистов, возможности решения ряда вопросов на уровне городских властей, концентрации капитала.<BR>"Москва быстрее перестроилась и научилась жить в системе рыночных отношений, в агрессивной и быстро меняющейся среде, соответственно, и стиль управления там более жесткий и конкретный, -- уверена Татьяна Боголюбова. -- В нем существовать сложнее, но в то же время он постоянно держит в тонусе, стимулирует к быстрому принятию решений. Состояние стресса вообще очень полезно в бизнесе".<BR>В Петербурге и в Москве сохраняется совмещение дел собственника и управленца в одном лице. По мнению Александра Мещерина, это не лучшим образом сказывается на развитии компании. Как показывает практика, менеджмент будет гораздо эффективнее, если собственник не будет заниматься управлением".<BR><B>Российский стиль</B><BR>По мнению Александра Мещерина, на петербургском рынке труда гораздо больше образованных менеджеров, чем на московском. В Москве очень много людей, приезжающих из регионов, которые не имеют достаточной подготовки.<BR>"Активная миграция кадров помогает становлению и развитию российского стиля управления. До совершенства еще далеко, но накоплен большой потенциал конкурентных позиций в управлении отечественного бизнеса, который обладает своим особым социокультурным преимуществом, -- считает Татьяна Боголюбова. -- Россияне привыкли жить в состоянии социальной, политической, экономической неопределенности, поэтому для них не составляет труда иметь в голове решения "на все случаи жизни". Американцев подобная ситуация ставит в тупик. Им трудно адаптироваться к слабоструктурированным условиям. Они не всегда могут найти верные пути взаимопонимания с наемным российским персоналом и эффективно мотивировать их. Хотя, как замечено специалистами, русский стиль ведения дел похож на американский с его нацеленностью на конечный результат, с индивидуализмом, небольшой разборчивостью в методах.<BR>В конечном счете Татьяна Боголюбова и Александр Мещерин сошлись во мнении о том, что в Петербурге в настоящее время намного больше возможностей для развития бизнеса, чем в Москве.<BR>