00:0016 декабря 200200:00
15просмотров
00:0016 декабря 2002
Часто ли Вы говорите "нет" своим подчиненным?
<BR><BR>Часто ли Вы говорите "нет" своим подчиненным?<BR>Зорина Мыскова,<BR><B>генеральный директор</B><BR>ЗАО "БДО Руфаудит-Петербург":<BR>"Я старюсь вообще не говорить "нет". Даже если я имею это в виду, как правило, я формулирую это в положительном ключе. Как мне кажется, в этом заложен принцип конструктивной работы: мотивация, положительный вектор, которые подразумевает слово "да". Дело в том, что скорость нашего движения зависит от инициативы работников. Можно бить по рукам, а можно подкладывать новые игрушки, которые нельзя сломать, то есть изначально не создавать ситуацию, при которой пришлось бы бить.<BR>Даже если наш сотрудник делает прогноз, который несовместим с изначально поставленной задачей, мы просим разработать альтернативный вариант, чтобы тот потом сам выбрал лучший, сам принял правильное решение, и это работает на конструктив. Мультивариантность должна быть основным качеством специалистов, эти личностные особенности оцениваются еще при приеме на работу".<BR>Василий Козин,<BR>директор ЗМВ "Ломоносовский":<BR>"Любая инициатива приветствуется, я редко говорю "нет". Собственно, "японское чудо" основано на инициативе снизу. Отказываюсь только от безумных проектов, связанных с неподъемным бюджетом. Например, недавно один из сотрудников предложил использовать пресс-форм из композитного материала. Сначала я негативно к этому относился, считал, что он ненадежен, расколется, но выяснилось, что это не так. Отчаянность и храбрость -- это брэнд России, как водка и икра. Весь наш бизнес экстремален, нам море по колено. Например, я построил свой завод практически без денег. Сама жизнь -- это безумный проект, но мы же от нее не отказываемся! Для того чтобы идти, нужно бежать, уникальность, которая движет бизнесом, подразумевает под собой всегда новый проект. Я придерживаюсь философии "бизнеса в стиле фанки".<BR><BR>Сергей Леликов,<BR><B>директор департамента</B><BR>рекламы и дизайна РА "Гради":<BR>"Приходится. Сложно научиться понимать, когда следует говорить "нет", а также вообще научиться говорить "нет". Но чаще все-таки я говорю "да", поскольку этот ответ чаще укладывается в мое понимание ситуации". (Н.У.)<BR>