МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

<BR><BR>Галина Мельникова,<BR>генеральный директор HR Partners:<BR>"Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности компании, хотя руководство некоторых предприятий ее недооценивает. Тем не менее объем времени, затраченный на выполнение работы, не только определяет себестоимость продукции, но и влияет на многие другие показатели, увеличивая или уменьшая прибыль, снижая или повышая капитализацию самого предприятия, тем самым изменяя его инвестиционную привлекательность. Грамотное управление персоналом становится одним из основных инструментов повышения производительности труда: кроме компетентности управляющего звена речь идет о профессионализме специалистов, разумном распределении человеческих ресурсов и затрат на него. Очевидно, что компании выгоднее иметь меньшее количество специалистов, но с более высокой квалификацией, способных выполнить больший объем работы за меньший отрезок времени.<BR>Эффективное использование человеческих ресурсов поможет сократить расходы на содержание персонала, тем более что большая часть затрат на оплату труда персонала идет из оборотных средств, а ряд льгот и привилегий работодатель вынужден оплачивать из чистой прибыли. Необходимо провести такое "упражнение", как моделирование: произвести аналитические расчеты и выявить, какое количество специалистов требуется для выполнения того или иного объема работ различной сложности. Следует также разработать эффективную систему мотивации сотрудников на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу развития компании".<BR><BR>Аркадий Полярус,<BR>генеральный директор инвестиционной компании "Энергокапитал":<BR>"Первым делом нужно создать нормальные условия для работы, чтобы в офисе было приятно находиться и проводить там много времени. Чем меньше в структуре доходов сотрудников, постоянной зарплаты и чем больше различных премиальных выплат, привязанных к конкретным результатам, тем с большей вероятностью производительность труда будет повышаться. Будьте уверены, если сотрудник понимает, что от конкретных действий будет зависеть состояние его кошелька, он будет работать эффективней. С введением мер активного материального поощрения производительность труда на нашем предприятии повышается".<BR><BR>Григорий Фрайман,<BR>генеральный директор ОАО "Ленинградсланец":<BR>"Для этого нужно выполнять два условия -- это своевременная замена оборудования и материальное поощрение. У человека должны быть объективные условия для работы и стимул. Производительность труда на нашем предприятии практически не растет, поскольку нет денег на обновление оборудования. Впрочем, она и не падает". (Н.У.)