КОММЕНТИРУЕТ

<BR><BR>Как влияют дети на стиль менеджмента?<BR>Элеонора Сейранян,<BR>исполнительный директор ООО "Изумруд":<BR>"Научаясь управлять даже одним ребенком, понимаешь, что прежде всего научаешься структурировать себя, затем -- остальных. Общаясь с ребенком, становишься более конкретным в постановке задач, и, соответственно, они начинают более четко интерпретироваться. Учишься также дробить любую ситуацию на несколько, за счет чего цель достигается быстрее теми сотрудниками, которые не могут воспринять сразу все. Кроме того, как мне кажется, менеджеры с детьми все-таки больше склонны рисковать, хотя бы с точки зрения трудоустройства. Они вынуждены постоянно заботиться о повышении своего благосостояния".<BR><BR>Марина Баканова,<BR>президент агентства "S'TOP":<BR>"Думаю, что дети -- одна из основных ценностей любого человека, топ-менеджер он или нет. Если говорить о топ-менеджерах, то, думаю, что у всех по-разному, но некоторые общие закономерности, наверное, я замечала. С появлением детей люди становятся как бы более основательными, у них обычно появляется более практичный подход к жизни и работе, они стремятся к большей стабильности и меньше рискуют. С другой стороны, появляется большая мотивация работать максимально эффективно. А проявляется весь этот набор изменившихся качеств у каждого по-разному -- это сильно зависит от самого человека и от его окружения".<BR><BR>Гиа Гвичия,<BR>президент ОАО "Комбинат имени Степана Разина":<BR>"Влияние есть. Хочется сделать так, чтобы детям было не стыдно за своих родителей, что-то им оставить".<BR><BR>Лариса Конашенок,<BR>начальник отдела по рекламе и PR петербургского филиала ОАО "Альфа-банк":<BR>"Толерантности учат. Не столько мои собственные дети, сколько их окружение -- я вижу новых людей и новые отношения, которые мне в человеческой природе многое открывают. На интуитивном уровне общение с ними очень многое дает в области коммуникаций". (Н.У.)<BR>