00:0015 июля 200200:00
5просмотров
00:0015 июля 2002
Часто ли Вы меняете свои решения?
<BR><BR>Часто ли Вы меняете свои решения?<BR>Игорь Водопьянов,<BR>руководитель проекта ООО "Турбо-Центр":<BR>"У нас бизнес не связан с принятием текущих судьбоносных решений. Решения или принимаются, или нет. От сиюминутных задач ничего не меняется. Ничего не изменишь ведь, когда уже вошел в стройку: приходится, стиснув зубы, тянуть.<BR>Мне кажется, что уже сложилось бизнес-сообщество из довольно здравых людей, которые принимают не всегда разумные, но в общем-то взвешенные решения. Я не ощущаю, что у кого-то плохо с психикой, и решения меняются постоянно, по ходу дела".<BR><BR>Александр Табачков,<BR>генеральный директор ЗАО "Бодегас Вальдепабло Нева":<BR>"Если руководитель обладает стопроцентной информацией о рынке и полностью владеет ситуацией, то менять решение необходимости нет. Если же не до конца, тогда решения приходится менять. У меня подобных случаев бывает мало, но я меняю свои решения, когда, например, мои коллеги убеждают меня в правильности другого выбора".<BR>Владимир Маров,<BR>генеральный директор ООО "ОТИС Лифт":<BR>"Решения лучше не менять, лучше сначала хорошо подумать, но если оно принято, лучше его не отменять: иначе будет неразбериха в управлении, подчиненные начнут сомневаться в правильности решений руководства и так далее.<BR>Я стараюсь отменять свои решения только в крайних случаях".<BR><BR>Сергей Пилатов,<BR>президент "ИМА-пресс":<BR>"Как жить менеджеру, если он не может менять решения по ходу ситуации? Стратегические задачи лучше не менять, а тактические -- напротив. Например, какое-то обстоятельство может меня заставить полностью поменять концепцию запланированного мероприятия, если говорить о презентации.<BR>Более того, менеджер должен быть всегда готов к смене решений: я решил -- я могу и отменить. Проблема многих руководителей как раз и заключается в том, что они вдалбливают себе в голову какое-то одно решение".<BR>(Н.У.)
