МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

<BR><BR>Игорь Стрельников,<BR>председатель совета директоров ЗАО "Группа "Ангстрем":<BR>"Если говорить о внутренних препятствиях, то их немного, кроме того, ни одно из них не является неожиданным: в системе уже давно налажены механизмы, которые позволяют их преодолевать. Интереснее, на мой взгляд, внешние препятствия, усложняющие работу и нашего, и любого другого производственного предприятия. Для нас основные причины, по которым тормозятся сроки исполнения проектов, лежат в сфере налогового законодательства, которое в связи с некоторыми изменениями тормозит инвестиционные проекты предприятий. Раньше, когда предприятие приобретало основные средства, это подлежало льготному налогообложению, теперь же основные средства приобретаются за счет накопленной амортизации. Можно привести пример с закупкой оборудования: если раньше вы, покупая оборудование за 1 млн, получали прибыль в размере 5 млн, то налог на прибыль вы платили с 4 млн. Сейчас, несмотря на понижение ставки налога на прибыль до 24% (глава 25 Налогового кодекса), вы должны будете заплатить налог на прибыль с 5 млн.<BR>Для предприятия это невыгодно и тормозит проекты, связанные с инвестициями в производство. Сейчас, согласно главе 25 Налогового кодекса, кроме бухгалтерского учета на предприятиях вводится еще налоговый учет. В результате организация вынуждена нанимать дополнительные трудовые ресурсы, оборудовать рабочее место, это приводит к увеличению издержек, что в конечном итоге влияет на себестоимость продукции и отражается на сроках выполнения планов компании".<BR><BR>Григорий Дворкин,<BR>генеральный директор АОЗТ "Трест 36":<BR>"Однажды у меня был один проект, связанный с "пятном", на котором было сложно развернуться, пробить разрешение тоже было довольно сложно. Но все получилось. Идеи воплощают в жизнь только те, кто нацелен на это. При этом нужно следить, чтобы человек не сломался под грузом ответственности, помогать ему. Второе -- нужно ограждать его от окружающих, которые могут вставлять палки в колеса: в таких случаях я незаметно убираю того, кто мешает, отвожу ему другой участок работы".<BR>Игорь Макаров,<BR>генеральный директор ОАО "Лиат-Дикси":<BR>"Надо четко понимать свои цели и неуклонно их добиваться. А препятствия, которые возникают, наверное, только добавляют опыта. Но я всего лишь генеральный директор, успех проекта зависит от целого комплекса взаимоотношений людей. Чем профессиональней команда, тем эффективней можно двигаться вперед. Приглашая людей для участия в проекте, на первом месте у нас было условие -- человек должен разделять идею компании, затем -- опыт в близких областях, а также личность человека".<BR><BR>