МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

<BR><BR>Николай Захаров,<BR><B>финансовый директор</B><BR>ООО "Текс":<BR>"Российским компаниям стабильность в общем смысле этого слова не грозит. Во-первых, наш сегодняшний рост не может не зависеть от развития всей экономики. В случае замедления нам придется прикладывать дополнительные усилия для поддержания темпов роста. Во-вторых, в дальнейшем усиление конкуренции будет связано с приходом западных компаний, где производительность и эффективность пока выше. Кроме того, если стабильность понимать как замедление роста компании, то, конечно, позитивным фактором это назвать нельзя. Другое дело, если под стабильностью мы будем понимать устойчивость роста компании и уверенное достижение поставленных целей. Это приятно и может действительно вызвать желание расслабиться на некоторое время. Но на практике это вряд ли происходит, так как подобный "спокойный" период целесообразно использовать для прогнозирования и анализа будущих проблем, вроде тех, что упомянуты выше. Одна из трудностей, видимо, состоит в том, что психологически трудно что-то менять, когда все и так неплохо. Ведь любая подготовка к будущим проблемам, как правило, связана с инвестициями, а также с изменениями устоявшегося бизнеса. Много здесь зависит от интуиции руководства, способности взвешивать все "за" и "против".<BR>Алексей Успехов,<BR>генеральный директор ООО "Мир Сока":<BR>"Бывают моменты в деятельности компании, когда внешне все кажется вполне благополучным: работа течет размеренно, сотрудники удовлетворены существующим положением вещей, окружающая среда не грозит никакими потрясениями. Создается впечатление, что можно чувствовать себя абсолютно спокойно. Но, как подсказывает опыт, данное впечатление обманчиво. Отсутствие движения, развития, появления каких-либо инноваций ведет к застою и, после некоторого периода стагнации, к неизбежному краху. Как мне кажется, в момент отсутствия внешних раздражающих факторов (конкурентная борьба, например) очень важную роль по выходу из создавшейся ситуации должны играть управленческие кадры. Так или иначе они должны мотивировать своих подчиненных к развитию, разумной инициативе. Они должны являться некоторыми "генераторами идей".<BR>Из состояния "благополучной стабильности" также хорошо выводит психологический тренинг и бизнес-тренинг. Правда, как показывает опыт, базовые знания невозможно вложить за короткое занятие, но толчок к инициативной и продуктивной работе они дают на срок от 2 до 3 месяцев. Последнее время наша компания довольно регулярно пользуется этим методом".<BR>(Н.У.)