Важно успеть первому и не оглядываться

<BR><BR>ЗАО "Медицинская ассоциация "Меди" владеет клиниками и лабораториями, фармацевтическим производством, институтом повышения квалификации. В ассоциации работает порядка 750 человек.<BR>Создателем и владельцем организации является бессменный президент ЗАО Тамаз Мчедлидзе. Оборот компании, по оценкам специалистов, составляет сотни миллиардов рублей. В интервью для "ДП" Тамаз Мчедлидзе откровенно рассказал о том, как он стал собственником.<BR><BR>И медбрат,<BR><B>и зубной техник</B><BR>По рассказу Тамаза Мчедлидзе, первый заработанный им капитал состоял вовсе не из зеленых купюр. По окончании Первого Ленинградского медицинского института нынешний президент ЗАО "Меди" по распределению попал под Архангельск, где проработал 4 года.<BR>В 1989 году Тамаз Мчедлидзе вернулся в Грузию и открыл там стоматологический кабинет, в котором единолично являлся директором, врачом и медбратом. По собственному признанию, молодой врач еще в те перестроечные времена уже овладел некими технологиями реставрации передних зубов. Именно эти технологии подвигли будущего президента ЗАО на открытие собственного бизнеса. "В государственных структурах я не был бы столь свободен, как в частном секторе", -- считает он. И в 1991 году, с приобретенным в Архангельске и Грузии опытом и новой собственной технологией, Тамаз Мчедлидзе отправился покорять Россию и переехал в тогда еще Ленинград.<BR><BR><B>На сэкономленные</B><BR><B>$20 тысяч</B><BR>В Петербурге свою первую стоматологическую клинику Тамаз Мчедлидзе открыл в 1991 году на 10-й Советской улице. На дебют в российском бизнесе было затрачено около $20 сэкономленных тысяч.<BR>Клиника работала круглосуточно, и, по признанию предпринимателя, на отсутствие пациентов сетовать не приходилось. Тогда частных клиник в Ленинграде было очень мало и на фоне не очень шикарных государственных стоматологических заведений было легче выделиться.<BR>В 1993 году городские власти Петербурга выставили на конкурс помещение на Невском проспекте для создания современного центра стоматологии. ЗАО "Меди" выиграло конкурс и тем самым получило право на расширение. Однако для открытия второй клиники требовались немалые инвестиции, и Тамаз Мчедлидзе хотел перебраться на другой уровень.<BR>Тогда многие говорили, что средства на организацию клиники доктор получил от Анатолия Собчака и они составили примерно $2 млн. Хотя сам президент ассоциации "Меди" категорически отрицает этот факт. "Деньги для дела я получил от американского бизнесмена и стоматолога Боба Макбрайта, с которым познакомился в Ленинграде, -- вспоминает Тамаз Мчедлидзе. -- Это был кредит под 20% годовых. Сумма составляла $500 тысяч. А что касается Собчака, нас связывали дружеские отношения врача и пациента".<BR>Так или иначе, клиника на Невском была открыта, и, несмотря на то что цены там были гораздо выше общегородских, она быстро завоевала популярность. Вообще, высокие цены -- стихия Тамаза Мчедлидзе. И в Грузии, и в Петербурге его услуги стоят дороже услуг других клиник, но по этому поводу предприниматель не испытывает угрызений совести и объясняет это следующим образом: "Я мог бы переживать, если бы у пациентов не было выбора. Но работают клиники дешевле".<BR><BR>Брат-2<BR>По мнению президента ассоциации "Меди", смешивать деловые и родственные отношения нежелательно и упущения в таких случаях могут принести вред. "В моей ассоциации работал мой старший брат, Георгий, но со временем мы решили, что будет лучше, если он отделится и начнет заниматься собственным бизнесом".<BR>Вскоре так и случилось. Мчедлидзе-старший занялся самостоятельным бизнесом. Центр Георгия называется "Меди Эстетик" и занимается эстетической медициной. Главным врачом центра является супруга Георгия -- Марина Мчедлидзе. Младший брат -- основатель империи "Меди" -- считает, что подобный шаг благоприятно отразился и на делах, и на родственных отношениях.<BR><B>Мало врагов</B><BR>У Тамаза Мчедлидзе не возникает проблем, по его заявлению, ни с контролирующими структурами, ни с криминалом. "Меди" исправно платит все налоги", -- рассказывает бизнесмен. Что касается криминала, у ассоциации есть служба безопасности. "К тому же я человек уступчивый и, если надо уступить, я готов пойти на этот шаг. Поэтому у меня мало врагов".<BR>Врагов, может быть, мало, а число конкурентов растет -- в последние годы в Петербурге немало стоматологических фирм, которые оказывают услуги населению на европейском уровне. Достаточно вспомнить "Стому", "Веронику" и другие звучные "стоматологические имена".<BR><BR><B>Только чутье</B><BR>У президента "Меди" нет экономического образования. Еще на заре своей бизнес-карьеры Тамазу Мчедлидзе приходилось выполнять много разных функций. И, так как у начинающей фирмы не было возможностей иметь полноценный штат экономистов и финансистов, все проекты планировались президентом лично.<BR>Сегодня в этом отношении многое изменилось. В ассоциации есть финансовый отдел, в котором трудятся пять сотрудников. Это финансисты, во главе с финансовым директором. А год назад появилась и должность главного экономиста. Сейчас при необходимости Тамазу Мчедлидзе уже не приходится в одиночку ломать голову над будущими проектами. Можно прибегнуть к помощи соответствующих специалистов. В качестве примера можно привести открывшуюся в Москве клинику, проектированием которой активно занималась финансово-экономическая команда ассоциации.<BR>Тамаз Мчедлидзе считает, что стать предпринимателем дано не каждому. "Человек может мечтать, но, если он боится принимать самостоятельные решения, из него получится плохой предприниматель", -- считает стоматолог.