Комбинат накормит детей кашей

<BR><BR>В январе 2001 года на ФГУП "Комбинат детского питания и пищевых концентратов" начался монтаж оборудования в цехе детского питания. Инвестиции в проект превышают $26 млн.<BR>Монтаж линии по выпуску быстрорастворимых каш для детей завершится в конце 2002 года. Данный проект стартовал в 2000 году в рамках президентской программы "Дети России".<BR>Программа "Дети России", действовавшая 9 лет, была завершена в конце 2001 года. В соответствии с ней, российское Правительство привлекло инвестиционные кредиты Великобритании, Италии, Германии на закупку оборудования для 26 предприятий детского питания на сумму более $500 млн.<BR>В частности, в Петербурге планировалось организовать цеха на ОАО "Санкт-Петербургский молочный комбинат №1 "Петмол" и на Комбинате детского питания и пищевых концентратов (КДППК). На КДППК поставлено оборудование английской фирмы IPV Baker стоимостью $25 млн.<BR>Как сообщил директор предприятия Владимир Волков, на строительно-монтажные работы в 2000-2001 годы из федерального бюджета выделено около 35 млн рублей.<BR>Сколько средств потребуется на ввод оборудования в эксплуатацию в этом году, не разглашается. По словам руководства предприятия, это будут собственные и привлеченные средства.<BR>Проектная мощность оборудования составляет 10 тыс. тонн продукции в год, в то время как в России реализуется быстрорастворимых каш для детей около 12 тыс. тонн в год. А потребность, по оценкам Минздрава РФ, достигает 24,7 тыс. тонн ежегодно. Продукция комбината будет выпускаться на современном оборудовании, из качественного российского (зерновые и молоко) и импортного (витамины, наполнители из фруктов) сырья и при этом будет дешевле брэндов, завоевавших отечественный рынок.<BR>Владимир Волков считает выпуск детского питания на комбинате вопросом продовольственной безопасности.<BR>На "Петмоле" первая очередь цеха была запущена около 3 лет назад, вторая -- год спустя.<BR>Генеральный директор предприятия Валентин Поляков сказал, что сейчас мощности по производству творожков загружены на 35%, а оборудование по выпуску молока и кефира -- на 10%.<BR>В настоящее время цех убыточен, но, поскольку производство детского питания занимает всего 10% от общих объемов производства "Петмола", убытки покрываются доходами. Большого спроса на продукцию нет, а программы "госзаказа" со стороны городской администрации нет.<BR>Василий Воронин, заместитель генерального директора ОАО "Вологодский завод детского питания" (единственный конкурент КДППК на Северо-Западе РФ), производящего в год 3 тыс. тонн быстрорастворимых каш для детей под маркой "Винни", говорит, что КДППК может стать серьезным конкурентом.<BR>"Если предприятие будет соблюдать сочетание высокого качества и низкой цены, то вполне может выйти на проектную мощность.<BR>Кроме того, очень важны и маркетинговая политика, и средства: в продвижение товара нужно будет вложить немало денег", -- говорит Василий Воронин. (К.Ф.)