МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

<BR><BR>Владимир Шаршов, председатель совета директоров группы компаний "ЛИВИЗ":<BR>"Поскольку мы не злоупотребляем своей продукцией, то возвращаться из праздничного ритма в рабочий нам легко. Тем более что все сотрудники, так же, как и топ-менеджмент компании, практически не прекращали работу в период традиционных для многих предприятий новогодних каникул. Исключением стали только первые 2 дня нового года и корпоративный новогодний праздник. В остальное время оба наших завода и торговый дом продолжали работать в обычном режиме, может, чуть более спокойном, чем в предпраздничное время, когда мы работали вообще без выходных".<BR><BR><B>Рашид Велемеев, генеральный директор</B><BR>ООО "Синдбад трэвел":<BR>"Самый лучший выход из праздников -- придумать на середину -- конец января какое-нибудь важное "неотвратимое" дело, которое потребует мобилизации всех сил и которое невозможно отложить. Например, в этом январе я решил организовать встречу в Петербурге всех представительств нашей фирмы из всех стран".<BR><BR>Владимир Бронников, генеральный директор СПН-Digital:<BR>"Я, например, не выходил на время праздников из рабочего режима, это мой принцип. В отпуск я поеду в конце января, когда компания встанет на рельсы этого года. А чтобы привести в форму сотрудников, мы на неделю отменили в офисе горячее питание.<BR>Январь -- очень удобное время для того, чтобы проанализировать сделанное за год, избавиться от хвостов, которые накопились, а также заняться стратегическими вопросами. Сейчас я занимаюсь реструктуризацией компании и формированием правления: пришло время повысить в должности ряд сотрудников, я выделю три топ-менеджера, которые будут заниматься тактическими вопросами. Себе я планирую оставить стратегические задачи, например выход на западные рынки".<BR><BR>Михаил Волков, исполнительный директор ООО "Розенберг Северо-Запад":<BR>"Мы вышли на работу 8 января и сразу же провели внутренний тренинг (подобные тренинги в компании проводятся каждый четверг), который заключался в детальном подведении итогов прошлого года, формировании и обсуждении новых задач. Это было собрание, которое проходило в сухой, деловой атмосфере и на котором присутствовали все менеджеры компании. Об итогах и задачах мы говорили и в конце прошлого года, но мне показалось, что следовало бы освежить память и мобилизовать персонал". (Н.У.)