Сотрудники с рекомендацией становятся пределом мечтаний

<BR><BR>Все чаще в анкетах, которые предлагаются для заполнения кандидатам на вакансию, встречается раздел "рекомендации".<BR>Наличие рекомендаций становится одним из значимых моментов при найме сотрудников. Этот вопрос можно рассмотреть как минимум с двух сторон: рекомендации "внутренние", от сотрудников компании, и "внешние" -- от организаций.<BR><B>Премия за рекомендацию</B><BR>Для нашей компании "внутренние" рекомендации -- это один из самых серьезных источников заполнения вакансий.<BR>Во-первых, такие кандидаты, имея знакомых или родственников среди сотрудников, уже немало знают о компании, ее истории, культуре, правилах работы. Свой выбор они делают осмысленно, а это значит, что у них сформирована высокая мотивация на работу. Они достаточно хорошо представляют диапазон оплаты по существующей вакансии, что снимает сложности и неудовлетворение, которое может появиться при введении в должность.<BR>Во-вторых, можно рассмотреть рекомендации от сотрудников как внутренний PR. Они дают положительную обратную связь руководству. Раз сотрудник не стесняется рекомендовать друзьям и родственникам обращаться в компанию, то это значит, что он как минимум уверен в стабильности существования и развития компании. А еще лучше, если он гордится тем, что работает в данной фирме. Это вообще может являться целью и пределом мечтаний для руководителя.<BR>В-третьих, это экономически выгодно, поскольку позволяет при сравнительно небольших затратах привлечь изрядное число квалифицированных специалистов. Долгое время в нашей компании ограничивались только устными благодарностями сотрудникам, а потом задумались. Уж если мы платим рекрутерам за поиск специалистов, то почему мы не можем поощрять своих сотрудников за то, что они привели и рекомендовали в компанию новых ценных коллег? В результате мы ввели премию от службы персонала.<BR>В-четвертых, это вопрос безопасности. Всегда можно уточнить у сотрудника, рекомендующего кого-либо, как давно он знает человека, как он может его рекомендовать, что может отметить, может ли за него поручиться. Посему в нашей анкете есть пункт: "Кто из сотрудников компании может вас рекомендовать?" Эта запись попутно позволяет идентифицировать, от кого данный кандидат пришел и, соответственно, кому полагается премия.<BR>"Я ваша тетя"<BR>В некоторых компаниях существует и еще один достаточно сложный для службы персонала аспект: появление кандидата с рекомендациями от руководства.<BR>Рассмотрение такого кандидата на должность приравнивается к приказу о приеме на работу. Однако наличие родственных или дружеских связей может сыграть злую шутку. Призвать к порядку такого сотрудника в случае нарушения дисциплины или правил работы будет достаточно сложно.<BR>По собственному опыту могу посоветовать проследить за тем, чтобы родственники и друзья не работали в одном подразделении. Иначе возможен переход общения из официального русла в неофициальное, что может сильно усложнить работу. Кроме того, при пересечении по работе друзей и родственников повышается вероятность возникновения личностных конфликтов.<BR>