Ротация и альтернатива повышают интерес к работе

<BR><BR>Возможность карьерного роста способствует тому, что в компанию идут работать лучшие. Многие компании уже поняли, что стоимость найма и обучения нового работника гораздо выше стоимости некоторых программ организации труда.<BR>Кроме того, система поощрения карьерного роста способствует росту лояльности и закреплению работников в организации. Компания Ward Howell International выделяет 9 вариантов развития карьеры сотрудников. Выбор того или иного варианта зависит от нескольких факторов: интереса и способностей сотрудника, его возраста, специальности, а также от целей и возможностей самой компании.<BR><B>Горизонтальная</B><BR><B>карьера</B><BR>Ward Howell отмечает возрастание интереса к горизонтальной карьере. Этот вариант профессионального роста особенно касается технических и творческих работников.<BR>Выбрав такой путь и будучи поддержанными компанией, работники получают возможность применять весь свой накопленный опыт (как и менеджеры, делающие карьеру "по вертикали") для решения задач высокой сложности, связанных с их специализацией. Например, они могут давать рекомендации по широкому кругу деловых вопросов, принимать участие в принятии решений на высоком уровне и выступать в качестве наставников.<BR><B>Альтернативная</B><BR><B>карьера</B><BR>Вариант альтернативной карьеры может повлечь за собой смену сферы деятельности и даже профессии сотрудника. Этот вариант еще именуют "соединением тех профессиональных навыков, которыми обладает работник, с его сокровенным желанием". Другими словами, это стремление сотрудника достичь успеха на новом для него поприще -- например, когда он считает, что в его нынешнем положении все возможности для карьерного продвижения исчерпаны. С другой стороны, работник имеет определенные знания и навыки, чтобы заняться чем-то другим, на его взгляд -- более важным. Например, секретарь риэлтерской фирмы становится агентом отдела продаж коммерческой недвижимости; агент страховой компании -- менеджером по персоналу. Во всех случаях эти сотрудники остаются внутри организации, но получают возможность заняться новым делом, о котором раньше могли только мечтать.<BR><B>Ротация</B><BR>В области кадровой политики ротация способствует достижению сразу нескольких целей: заполняются вакансии, работа для "засидевшихся" перестает быть нудной и скучной, работники проходят обучение, способствующее их карьерному росту. Работодатели часто используют ротацию с тех случаях, когда ищут кандидата на управленческую должность, для которой он должен обладать набором разносторонних навыков.<BR>Ротация может использоваться для расширения должностных полномочий, так как вместе с их увеличением возрастает и интерес к работе.<BR><B>Длительные отпуска</B><BR>Подобные отпуска обычно используют, чтобы поощрить и сохранить ценных работников, дав им возможность отдохнуть от работы (длительный отпуск может быть оплачиваемым и неоплачиваемым -- все зависит от политики компании). Кроме того, это -- своего рода "тренировка" для тех, кому скоро на пенсию. Длительные отпуска поощряют командную работу, так как сотрудникам приходится поддерживать друг друга во время долгого отсутствия кого-либо из них на рабочем месте. Клиенты тоже остаются довольными: они знают, что помочь им может не только один человек. Люди, считающие себя незаменимыми, почувствуют себя ущемленными, поскольку работа в их отсутствие не остановится и будет идти своим чередом.