Топ-менеджер боится темноты и страдает импотенцией

<BR><BR>Руководители высшего звена могут "похвастаться" целым букетом профессиональных болезней. Больная спина из-за неправильной осанки и частые головные боли -- цветочки. И хотя алкоголизм с импотенцией ждут не всех топ-менеджеров, психозы и неврозы -- явление практически повсеместное.<BR>С начальниками говорить об их проблемах бессмысленно. Это и вызывает тревогу. Девиз "У меня все прекрасно" лишь усугубляет проблему, и к больной спине добавляются неудовлетворенность собой и подавленные страхи. Отсюда прямая дорога к психоаналитику.<BR>Вместо сердца --<BR><B>пламенный мотор</B><BR>Едва ли не самая распространенная болезнь начальников -- боли в области сердца. Как свидетельствуют врачи, у 80% пациентов эти боли носят психогенный характер. Хотя половину пациентов госпитализируют с подозрениями на инфаркт, инфаркт миокарда выявляется лишь в 5% случаев. Большинство остальных страдают психогенными болями. Чаще всего это мужчины с повышенным чувством ответственности или руководители.<BR>Отличить психогенные боли в сердце от инфаркта просто. Если инфарктная боль отдает в зубы и нижнюю челюсть, то психогенная боль -- в левую руку, левое плечо, левое подреберье, под лопатку и в подмышечную область.<BR>Повышенное чувство ответственности и решение сложных проблем сказываются не только на сердечной мышце. Нервным начальникам грозит импотенция. В четырех случаях из пяти импотенция вызвана психическими причинами. Помочь может лишь изменение образа жизни или длительный отдых.<BR>Некоторые топ-менеджеры снимают стресс спиртным. У этого способа есть побочные явления. Чтобы не зашлаковывать кровь токсинами, некоторые начальники заменяют себе кровь. Можно перелить себе донорскую кровь, а можно очистить собственную. Процедура проводится примерно раз в полгода.<BR><B>В тихом омуте</B><BR><B>черти водятся</B><BR>Психологи говорят, что человек, ориентированный на то, чтобы решать проблемы решительно и бескомпромиссно, находится в огромной опасности. Тот, кто собирает волю в кулак и подавляет свои эмоции, чаще других страдает от бронхиальной астмы, ревматического артрита, повышенного давления, язвенного колита, язвы желудка и нейродермита. Врачи считают, что эти болезни у руководителей вызваны стрессом и ничем другим.<BR>Тот начальник, который не топает ногами и не кричит на подчиненных, наверняка страдает либо ревматическим артритом, либо псориазом. Весьма вероятна также язва желудка, гипертония или, на худой конец, мигрень. Подавленный гнев часто выражается в приступах кашля или удушья.<BR>Впрочем, тот, кто часто разговаривает на повышенных тонах, рискует сорвать себе голос. Руководитель отдела патофизиологии голоса и речи СПб НИИ уха, горла, носа и речи кандидат медицинских наук Юлия Степанова выделяет несколько групп риска. Остаться без голоса рискуют актеры, певцы, дикторы телевидения, политики и юристы. "Среди наших пациентов часто попадаются и руководители, хотя нам не так важна профессия пациента, мы лечим всех, -- говорит Юлия Степанова. -- Основные рекомендации, которые я могу дать, достаточно просты -- не курить, не пить и меньше говорить".<BR><B>Все болезни -- от головы</B><BR>"Достаточно часто у менеджеров наблюдается так называемый синдром выгорания, причиной которого становится давление темпа жизни и повышенной ответственности, -- считает управляющий группы компаний "Институт тренинга-АРБ Про" Сергей Макшанов. -- Этот синдром характеризуется нервным истощением, отсутствием желаний, ощущением бега на месте".<BR>Чтобы победить синдром выгорания, необходимо, образно говоря, выскочить из потока жизни, но далеко не все топ-менеджеры находят время, чтобы остановиться и подумать.<BR>Кроме того, свою лепту вносит так называемый реактивный менеджмент. Руководители, которые не прогнозируют развитие событий, а "затыкают дырки", более других подвержены стрессам. Решением проблемы становится перевод управления в стратегическое состояние. Чтобы избежать стресса, менеджер должен работать на опережение и предвидеть проблемы. "На эти проблемы накладывается серия конфликтов по линии "владелец -- наемный менеджер", -- продолжает Сергей Макшанов. -- Очень часто владелец вовлечен в управление компанией. Как управленец, он должен действовать быстро и, следовательно, рисковать. Позиция же владельца схожа с позицией родителя, который жалеет своего ребенка и склонен к минимизации рисков. Такое совмещение различных ролей вызывает серьезный внутренний конфликт".<BR>Выход из этой ситуации один. Собственник должен все больше отдавать управление наемным менеджерам. "Собственник должен оставить за собой лишь утверждение стратегии и финансовый, но из оперативного управления он должен выйти", -- считает Сергей Макшанов.