Председатель борется с броуновским движением

<BR><BR>Новый председатель совета директоров ОАО "Гипросвязь СПб" Олег Воробьев считает, что наступило время, когда научно-исследовательские институты могут занять нишу крупных консалтинговых организаций.<BR>Бизнес, который рассчитывает на долгосрочные проекты, начинает обращать внимание на серьезный научный подход. Для изменения НИИ требуется только новый подход к менеджменту и создание новых структур.<BR><BR>-- Меняется время. Мы видим, что игроки на телекоммуникационном рынке -- операторы связи -- требуют новых услуг, комплекса услуг. Их не удовлетворяет ситуация, когда они получают просто проект или для них осуществляется просто поставка оборудования. Сегодня в цене системный, комплексный подход. Первыми это почувствовали поставщики оборудования, и именно они постарались, и не без успеха, стать системными интеграторами. Но у проектных институтов в этой работе есть свои козыри, свои преимущества. Это огромный опыт и знания. Базируясь на этом, мы, вероятно, первые из проектных институтов связи хотим предоставить своим заказчикам весь комплекс услуг -- научно-технические и финансовые консультации, проектирование, поставку, монтаж и инсталляцию оборудования, обучение персонала, сопровождение проектов в течение всей жизни.<BR><BR>-- Несмотря на свои планы по расширению бизнеса, Вы ни разу не работали в бизнес-структурах и всю свою жизнь "провели" в научных кругах.<BR>-- Мне кажется, глубокое знание профессии наконец начинает играть не меньшую роль, чем знание бизнес-процессов. Броуновское движение в бизнесе, которое наблюдалось в России еще 3-5 лет назад, все больше сменяется серьезным направленным подходом. Раньше побеждал тот, кто быстро бегает, быстрее найдет клиента и с ним договорится. Сейчас -- тот, кто с клиентом работает четко, грамотно, по-научному сотрудничает. Поэтому мое появление и дальнейшее появление моих коллег в акционерном обществе вполне логично, тем более что мой "неопыт" есть кому дополнить.<BR><BR>-- Насколько Вас можно понять, научные и проектные учреждения сегодня могут претендовать на роль крупных консалтинговых компаний?<BR>-- Это так! Проектные и научные институты начинают возрождаться -- клиентов все больше интересуют гарантии, которые могут дать только научный подход, знания и мировой опыт. Им хочется не набивать шишки, а грамотно вкладывать деньги. Они хотят знать, как, почему и на какой технологической базе реализован тот или иной проект, например Дойчебанк, или же какие новые технологии и почему использует тот или иной оператор связи в Англии или Финляндии. Ответ на эти вопросы -- дело научных работников, профессуры. В устойчивой рыночной экономике, признаки которой начинают появляться, проектные институты, НИИ, безусловно, могут занять нишу консалтинговых структур.<BR><BR>-- Создавая такую структуру, на что Вы обращаете внимание прежде всего?<BR>-- В первую очередь мы создаем группу серьезных научных консультантов. Уделяем особое внимание оптимизации работы коммерческой службы. Скоро в структуре института появится подразделение, которое будет заниматься монтажом и инсталляцией оборудования на тех объектах, проектирование которых мы провели. Совсем недавно мы создали дочернюю компанию ЗАО "Гипросвязь-Информ". Она нацелена на выполнение новых нестандартных проектов, в которых требуется в кратчайшие сроки выполнить большой объем работ. Для этих целей в "дочке" собран очень молодой талантливый коллектив.<BR><BR>-- С изменением статуса компании как будет складываться кадровая политика?<BR>-- Мы сегодня очень активно работаем и над подбором кадров, и над сохранением "старой гвардии". Как это ни покажется странным, несмотря на все, прямо скажем, революционные изменения, наша отрасль достаточно инерционна и существующая сеть нуждается в постоянном внимании. В институте проводятся работы по изменению существующей организационной структуры, кадровой политики, системы стимулирования и поощрения персонала; совершенствуем систему автоматизации проектных работ. Все это должно предотвращать ситуации, похожие на ту, что возникла в прошлом году, когда около 60 человек ушли работать к конкурентам. Что касается новых кадров, то сегодня существует договоренность с ректором Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. М.А. Бонч-Бруевича профессором А.А. Гоголем об открытии на базе ОАО "Гипросвязь СПб" специализации по подготовке инженеров под условным названием "Проектирование современных сетей связи". Подобная договоренность имеется и с руководством колледжа телекоммуникаций. Так что можно обращаться с заявками на подготовку таких специалистов.<BR>