Энергетики заплатят миллионы за систему

<BR><BR>ОАО "Ленэнерго" готовится внедрить систему управления ресурсами предприятия (класса ERP).<BR>Стоимость внедрения оценивается от одного до нескольких миллионов долларов.<BR>Петербургские претенденты на этот заказ ведут переговоры с представителями энергетической компании. Официального тендера пока не объявлялось.<BR>Консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers 2 года назад проводила обследование подразделений ОАО "Ленэнерго" на предмет внедрения единой информационной системы управления. Тогда консультанты предложили решение за $10 млн.<BR>Весной ОАО "Ленэнерго" приобрело мощный вычислительный комплекс Sun Microsystems -- Sun Enterprise 10000. Именно этот сервер компания предполагает использовать при внедрении системы управления ресурсами предприятия. Несмотря на обилие предложений, специалисты ОАО "Ленэнерго" еще не проводили серьезной экспертизы. Выбор впереди.<BR><B>Самоделкин</B><BR>В одном из подразделений ОАО "Ленэнерго" -- "Энергосбыт" уже работает система класса ERP "Автоматизированная система сбыта энергии", которая разработана программистами предприятия (руководитель проекта Надежда Лысова). Система написана на базе Oracle и автоматизирует производство сбыта продукции. По словам главного инженера Центра информатики и вычислительной техники и проектирования ОАО "Ленэнерго" Александра Блейхмана, этим решением интересуются и другие поставщики электроэнергии РФ и стран СНГ. Уже внедрена система в подразделении энергосбыта ОАО "Алтайэнерго" (Барнаул), на стадии подписания договор с ОАО "Татэнерго", ведутся переговоры с еще 15 энергетическими компаниями.<BR>"Мне неизвестна система класса ERP, которая бы учитывала все особенности производства энергии, поэтому мы склоняемся к мысли, что для автоматизации производственных процессов необходимо создавать свои информационные продукты", -- говорит Александр Блейхман.<BR>Для автоматизации управления производства транспортировки электроэнергии (электросети) сейчас силами программистов ОАО "Ленэнерго" создается Информационная система предприятия электрических сетей. Она внедряется пока только в подразделениях компании, расположенных в Ленобласти.<BR>Эта же система будет внедрена и для управления петербургскими электросетями, однако, скорее всего, это случится уже в 2002 году, когда появится финансирование.<BR><B>Трудный выбор</B><BR>Для организационно-экономического управления (финансы, бухгалтерия, планирование, персонал и т.п) в целом ОАО "Ленэнерго" планируется закупить типовую систему. Представители SAP, BAAN, Oracle и т.п уже проводили демонстрацию своих продуктов. Ведут переговоры и петербургские интеграторы.<BR>Выбор системы -- скорее не технический, а управленческий вопрос. Он связан с величиной рисков при выборе западного или отечественного решения. Безусловно, западные системы имеют значительно большее количество внедрений и их результаты можно предсказать. Однако зарубежные информационные продукты ограниченны по возможности адаптации к нуждам конкретного предприятия. Они изначально содержат управленческую модель, которая вынуждает проводить на предприятии серьезный реинжиниринг управления. А это не всегда устраивает российских заказчиков.<BR>Впрочем, сами внедренцы считают по-другому. "Например, ERP-система AXAPTA имеет несколько тысяч успешных внедрений по всему миру. Опыт и знания, заложенные в систему, оттачивались на протяжении нескольких десятилетий на системе-предшественнице CONCORDE XAL. Заказчик, внедряя AXAPTA, приобретает новые методологии управления", -- считает продакт-менеджер по информационным системам управления ООО "АНД Проджект" Андрей Лысков.<BR>По словам директора ЗАО "Линкс ВСС Компани" Игоря Бухштаба, успех внедрения зависит от набора организационных мероприятий, которые сопровождают внедрение любой информационной системы. "Даже плохое решение будет отлично работать, если система грамотно установлена с технической и организационной точки зрения. И, наоборот, самая дорогая западная система, будучи плохо установлена и настроена, не сможет нормально функционировать", -- считает Игорь Бухштаб. Его компания тоже предложила "Ленэнерго" на выбор несколько решений.<BR>Отечественные разработки не имеют большого опыта внедрений, однако большинство систем можно переделать до состояния уникальности. Они не требуют подгонки менеджмента под заложенные в них алгоритмы принятия решений.<BR>"Наша система "Парус 8.0" учитывает все особенности российского бизнеса и не требует серьезных переделок, в отличие от западных решений. Например, у нас уже предусмотрен раздельный налоговый и бухгалтерский учет, которые вводятся в РФ с начала 2002 года", -- говорит заместитель генерального директора петербургского представительства корпорации "Парус" Марина Барышникова.<BR>"Половина внедрений информационных систем в России и за рубежом кончаются неудачей, потому что они были просто "втиснуты" в модель управления предприятием, но не адаптированы под нее", -- считает менеджер по маркетингу компании "Ай-Ти Петербург" Роман Дедушев.<BR>В Петербурге есть опыт как успешного, так и не очень внедрения сложных информационных систем. Например, западные системы были успешно внедрены на "Илим Палп Энтерпрайз", Балтийском заводе, "Невской косметике" и ряде других предприятий. С проблемами внедрения столкнулись ЛМЗ, Ижорские заводы. Как говорят специалисты, критичным для внедрения подобных систем в России становится время.<BR>