Сексотов привлекают в бизнес

<BR><BR>Эффективная деятельность по ведению конкурентной разведки и противодействию промышленному шпионажу невозможна без привлечения агентов.<BR>По оценкам профессионалов охранного бизнеса, 80% сведений о деятельности конкурентов и ровно столько же утечек информации происходят от работников предприятий.<BR>Негласный аппарат службы безопасности (СБ) пополняют либо за счет людей, предлагающих свои услуги, или когда СБ привлекает к сотрудничеству. В этом случае СБ требуется не только найти, изучить и проверить человека, но и убедить его в необходимости сотрудничества.<BR>Кроме того, работа с сотрудниками конкурента позволяет не только получать уникальные сведения, но и не бояться преследования закона. "Если служба экономической разведки перехватывает телефонные переговоры, ставит "прослушку", то это уголовно наказуемое деяние. А если сотрудник разведки за рюмкой чая выведывает секреты у работника конкурента, то это в рамках закона", -- считает генеральный директор АОЗТ ОП "СТАФ" Михаил Тимофеев.<BR><B>Кандидат в шпионы</B><BR>Привлекая к сотрудничеству конкретного человека, необходимо исследовать его биографию и составить психологический портрет.<BR>На первом этапе изучения кандидата в агенты (объекта вербовочной разработки -- ОВР) собирают информацию из сторонних источников. Например, по месту жительства и работы. Соседей и сослуживцев ненавязчиво распрашивают о поведении интересующего человека, его отношении к деньгам, алкоголю и наркотикам, выясняют возможные отклонения в психическом и сексуальном поведении.<BR>Необходимо установить личный контакт с ОВР. Организуется "случайное" знакомство, в процессе которого продолжают изучать объект.<BR><B>Опыт ЦРУ</B><BR>Во времена "железного занавеса" для ЦРУ в качестве вербовочной базы наибольший интерес представляли граждане стран Восточной Европы в возрасте от 35 до 45 лет, когда человек производит психологическую переоценку достигнутого им в жизни. На этом этапе жизни чувство неудовлетворенности работой и семейным положением достигает апогея. Оперативникам американской разведки для изучения рекомендовались лица, которые не могут сработаться с начальством, не находят взаимопонимания с коллегами и считают себя недооцененными и лишенными перспектив.<BR>Особое внимание инструкция ЦРУ по вербовке граждан из стран соцлагеря обращала на работу с тщеславными, самонадеянными людьми, считающими себя личностями исключительными, нетерпимо относящимися к обычным жизненным трудностям и присваивающими себе право получить от жизни гораздо больше, чем заслужили. Наиболее характерными психологическими особенностями таких людей эксперты считают самовлюбленность и эгоцентризм. Такие люди однозначно думают, что им уготована особая роль в жизни. Они жаждут успеха и признания. При этом заслуживает внимания и присущее многим из них желание отомстить конкретным персоналиям или хозяйствующим субъектам, которые, по их мнению, стали препятствием на пути удовлетворения их устремлений.<BR>При этом нужно учитывать, что потенциальный агент может выдавать себя совсем не за того, кем он является на самом деле. Выявленная попытка ввести в заблуждение может означать очень неприятные для оперативника вещи: от дальновидности и опыта ОВР до подставы агента-двойника и попытки втянуть в чужую оперативную игру.<BR><B>Идеал</B><BR>Основной упор при подборе объекта делают на уравновешенных людей, не стремящихся к дешевой популярности и не бравирующих своими связями со службой безопасности. Обычно это рассудительный, выдержанный и организованный человек, владеющий логикой убеждения, обладающий высоким уровнем оптимизма, устойчивостью настроения и умением ждать. Определяющими характеристиками профессиональной непригодности объекта к использованию специалисты считают богатое воображение, склонность придумывать события, не соответствующие действительности, или давать собственное толкование сложившейся оперативной обстановке.<BR><B>Опыт КГБ СССР</B><BR>Специалисты считают, что не стоит приобретать информаторов только за деньги или шантажируя их собранным компроматом. Человек с сильной нервной системой, которого "сломали" на компромате, как жертва насилия подсознательно жаждет реванша и, что вполне возможно, однажды попытается его взять. Человек со слабой нервной системой может выдать на такой жесткий вербовочный подход неадекватную реакцию.<BR>Опыт КГБ СССР показывает, что подавляющее большинство его негласных сотрудников работали по идейным соображениям. Вторую по значимости группу держали на компромате. И только самый мизер составляли те, кто требовал денег (они были самыми ненадежными партнерами).<BR>Однако агент, который работает только из идеологических соображений, может отказаться от сотрудничества. Считая себя добровольцем, агент думает, что может в любой момент отказаться шпионить.<BR>Идейные мотивы для сотрудничества могут быть самыми разнообразными и иногда сводятся к природной склонности человека к болтливости, интригам или доносительству.<BR>Одним из побудительных мотивов к доверительному сотрудничеству может стать месть. Многие арабы сотрудничали с израильской разведкой "Моссад" совсем не ради денег, а ради мести своим соседям, которые их обидели. Для России такие мотивы также актуальны, нередки случаи, когда российских бизнесменов налоговой полиции чаще всего "сдают" обманутые жены и брошенные любовницы.<BR><B>Мотивы агентов</B><BR>Идеологическая близость, корысть, компрометирующие материалы, недовольство руководством, ущемление национального или человеческого достоинства, зависть, желание отомстить, авантюристические наклонности, честолюбие и тщеславие, одиночество, неспособность завести семью или круг близких друзей, наличие одержимости или хобби.<BR>