Дефицит работников доводит до инвалидности

<BR><BR>Статистика инвалидизации общества, с одной стороны, и кадровый голод петербургских компаний Д с другой, наводят на мысль о необходимости рассмотреть варианты применения в бизнесе людей с физическими и умственными отклонениями.<BR>Окунаясь в эту сферу, надо понимать, что потребности и запросы этой категории работников несколько иные.<BR><B>Они могут работать</B><BR>"Инвалидизация общества Д для меня не просто слова, а практика моих профессиональных наблюдений, Д говорит Сергей Колесник, медицинский директор ЗАО "Балтик-Эндомед". Д Я вижу, что она растет, но те, кого, по счастью, не коснулись проблемы нездоровья, всячески пытаются отгораживаться от этой проблемы".<BR>Сергей Колесник по специальности Д врач-психиатр. И он давно решил, что, когда займется бизнесом, помогать будет именно этой категории инвалидов. "У них руки, ноги, сердце в порядке, Д рассказывает он, Д физическое здоровье зачастую отличное, но наличие психических заболеваний позволяет людям полностью отказывать им в возможности работать в обществе других людей. А ведь такие люди активны, у них есть желание обозначиться, почувствовать себя достаточно самостоятельными". Рассказывает Наталия Авдеева, директор ГУ "Центр занятости населения Красногвардейского района Петербурга: "Инвалиды, как показывает практика, дорожат работой, держатся за нее, они зачастую Д лучшие исполнители, и при этом согласны на меньшие оклады, нежели их здоровые конкуренты по рынку труда. Хотя есть и исключения. Глухонемые, например, достаточно хорошо организованы. Известно, что они очень усидчивы и выносливы, и их как работников очень ценят. Но сегодня они уже ориентированы на более высокую оплату своего труда".<BR><B>Дать удочку</B><BR>"Балтик-Эндомед" формирует систему структур, которые помогают инвалидам, в том числе Д возможностью работать: швейное производство, учебное ателье, в котором учатся работать на машинках и оверлоках девочки-инвалиды.<BR>"Но очень важно понять, Д продолжает Сергей Колесник, Д все, что мы делаем, Д не благотворительность, как она обычно понимается. Мы должны разбить принцип иждивенчества, то есть пойти по известному принципу: удочка, а не рыба. Мы вводим их в коллектив, для этого разработана методика. Важно показать им, что другие Д могут, у них получается, значит, все реально. Сначала они работают в группе, с бригадиром. Показывают разные результаты, мы начинаем им платить по-разному. Они спрашивают Д почему, мы отвечаем. Приучаем их к мысли, что они могут работать и зарабатывать, и очень многое зависит от них. Стараемся избавить их от настроения "Мне все должны, дайте".<BR>Когда особенности каждого становятся понятны, инвалидов начинают определять на индивидуальные рабочие места. Такие люди, по словам Сергея Колесника, работают грузчиками, экспедиторами, курьерами, диспетчерами. Но все Д индивидуально: кто-то хорошо общается, а кто-то Д нелюдим, кто-то непоседлив, а кто-то терпелив.<BR>"У нас есть, например, мальчик, который работает экспедитором. Мы ему деньги доверяем. Он никогда не ездил по городу, а тут Д он выучил станции метро, ездит по городу; он работает, он нужен, ему доверяют! А работа его действительно полезна для компании: когда в аптеку на другой конец города нужно отвезти три или 10 упаковок лекарств, машину гонять невыгодно, к тому же пробки днем в городе. А курьер Д это и быстро, и надежно: ведь такой работник, когда мы уже поняли, каков он, каковы его особенности, надежнее многих здоровых людей".<BR>Больных вообще проще прогнозировать, чем здоровых, утверждает Сергей Колесник: "Они не пьют, не курят, не воруют. Они дорожат возможностью работать. Да, они могут капризничать, могут раньше уйти с работы, могут не выйти на работу. Кстати, наш лучший работник (с диагнозом "шизофрения") зарабатывает в месяц 450 рублей за 3-5 часов работы в день. Но эти изменения можно уловить, предвосхитить. Конечно, это накладывает некоторые особенности: мы, например, вместо двоих нужных нам грузчиков берем четверых, чтобы не возникали перебои в работе.<BR>Следующий этап нашей работы с инвалидами Д это формирование организации работодателей. То есть мы продолжаем заниматься их трудоустройством в других компаниях, не входящих в нашу структуру. У нас есть партнеры, коллеги, которые видят, как эти люди работают у нас, и постепенно начинают принимать их на работу в свои фирмы".