Петербургские биотехнологии - пастбище "НИИмоверных" инвесторов

<BR><BR>В 1999 году в Петербургский ГосНИИ Особо Чистых Биопрепаратов создан отдел маркетинга, с тех пор объем продаж ежегодно увеличивается в 2 раза. А потенциальные инвесторы посещают его 3 раза в неделю.<BR>Об отношениях с инвесторами рассказывает директор ГосНИИ ОЧБ Евгений Свентицкий:<BR><BR>- Мы отдаем себе отчет в том, что развитие только за счет собственных накопленных средств противоречит правилам экономического роста. Инвестиции позволяют сделать не просто рывок, а огромный шаг вперед. Но проблема в том, что большинство инвесторов преследует краткосрочные цели. Им проще вкладывать сравнительно небольшие средства в производство пищевых добавок и косметических товаров. <BR>При этом инвесторы предпочитают приобрести готовую лицензию на технологию и какое-то время производить товар, до тех пор, пока его не вытеснят более современные и эффективные. <BR><BR>- Вы так иронично говорите о них, вам что, деньги не нужны?<BR>- Это не те инвесторы и, соответственно, не те деньги. Понимаете, наш институт по некоторым позициям, особенно по препаратам генной инженерии, занимает лидирующее положение в мире. Чтобы сохранить этот уровень, мы постоянно должны тратить силы и средства на научные разработки. При этом нет полной гарантии, что эти затраты будут возмещены. <BR>С другой стороны, мировые компании, как на скачках, идут ноздря в ноздрю, и если кто-то задержался, то догнать будет практически невозможно. С инвестиционной точки зрения биотехнологии - это бомба замедленного действия: после создания продукта идет многолетний период клинических испытаний, и, если испытания пройдены успешно, все - можно быть спокойным, усилия окупятся с лихвой. Ведь само по себе производство биопрепаратов не требует больших затрат - это всего лишь маленький биореактор. Если же испытания прошли неудачно - деньги потеряны. Поэтому нам нужен инвестор, который бы, во-первых, согласился рисковать десятками миллионов долларов, а во-вторых, и это самое главное, он должен оставить за нами право определять направление научных исследований.<BR><BR>- Чем же вас Европейский банк реконструкции и развития не устраивает? Ведь у вас сейчас идут с ним переговоры.<BR>- Да, ЕБРР проявляет к нам определенный интерес. И мы доверяем этой организации. Настолько, что готовы рассматривать вопрос образования акционерного общества с контрольным пакетом банка, на чем он настаивает. Но в чем их бизнес? Когда акции вырастают в цене, ЕБРР их продает.<BR> А где гарантии, что тот, кому он их продаст, не захочет изменить нашего стратегического направления? Производить корм для собак или какой-нибудь чудо-крем - это тоже в каком-то смысле биотехнологии, куда более рентабельный бизнес. Мы могли бы делать такой вкусный корм... (смеется) но это забота о завтрашнем дне, а мы заглядываем в "послезавтра".<BR><BR>- В апреле 2001 года в РАО "Биопрепарат", куда входит и ваш институт, сменилось руководство. Что в связи с этим изменилось для вас?<BR>- Мы по-прежнему уверены в перспективности своего участия в этой организации, объединяющей большое количество научных и производственных коллективов. Мы надеемся, что РАО сможет привлечь крупных инвесторов с большей вероятностью, чем отдельные участники этого объединения, и использовать полученные средства в направлении, наиболее выгодном для отечественной биотехнологии. <BR>Мы готовы будем представить свои предложения в этом случае. Хотя многое здесь зависит от улучшения общего инвестиционного климата в стране.<BR>- Хорошо, с инвесторами ваша привередливость понятна. А как складываются отношения с государством? <BR>- А чем оно может помочь? Чем может помочь государство, весь бюджет которого сравним с бюджетом какого-нибудь американского штата. <BR>Мы не можем рассчитывать на государство в полной мере. Но нам присвоен статус Государственного научного центра, - таких центров в России всего 57, - и это дает нам основание претендовать на госфинансирование со стороны Минпромнауки РФ. И, в общем-то, оно покрывает лишь треть наших запросов. А Минздрав, которому мы подведомственны, к нам вообще никакого интереса не проявляет.<BR><BR>- А с Центром стратегических разработок "Северо-Запад" вы не сотрудничаете? Они ведь любят все передовое и перспективное.<BR>- Возможно, это и так. Мы последние годы встречались с представителями нескольких организаций подобного рода, но в большинстве случаев их деятельность похожа на крышу для публичных выступлений и не более того. <BR><BR>- С чего в итоге складывается доход института?<BR>- Как я уже сказал, треть - это госфинансирование, еще четверть - это работа по грантам на разработки. С тем же Procter&Gamble, например. А основное - продажи готовых препаратов.<BR><BR>- Тогда о продажах. Сейчас идут разговоры о том, чтобы перевести работу медицинских учреждений в системе обязательного медицинского страхования на отечественные препараты.<BR>- Честно говоря, в это слабо верится. В Петербурге наша продукция вообще почти не продается, основные продажи идут на Урал и в Москву. И это результат исключительно наших усилий.<BR>