Новгородский "Интурист" стремится к звездам

<BR><BR>На годовом собрании акционеров ОАО "Интурист-Новгород" было объявлено о решении не выплачивать дивиденды по итогам работы в 2000 году. <BR>Несмотря на получение прибыли в 3,6 млн рублей при объеме реализации услуг в 17,6 млн рублей, баланс ОАО признан отрицательным. <BR>Убытки предприятия на отчетный период составляют 185 тыс. рублей.<BR>По словам генерального директора ОАО "Интурист-Новгород" Игоря Церковного, вся полученная прибыль была направлена на модернизацию материальной базы трехзвездной гостиницы "Интурист".<BR>На собрании акционеров предполагалось выбрать председателя наблюдательного совета (НС). Однако выборы не состоялись из-за отсутствия "по уважительной причине" московских акционеров (контрольный пакет акций ОАО "Интурист-Новгород" находится у ОАО "Интурист-холдинг" (Москва). Небольшие изменения в составе НС ОАО "Интурист-Новгород" все же произошли: членом НС стала директор гостиницы "Интурист" Светлана Стеценко вместо председателя правления УКБ "Новобанк" Галины Салагиной.<BR><BR><B>До четвертой звезды </B><BR>По словам Игоря Церковного, головная боль руководителей "Интуриста" - отсутствие средств для продолжения строительства второй очереди отеля. Объемы угловой "пристройки" должны увеличить вместимость отеля на 358 мест. Сейчас "Интурист" может предоставить гостям лишь 118 номеров на 219 мест. Во вторую очередь заложена практически вся инфраструктура для дополнительных услуг: бассейн, сауны, казино, игровые залы, трансформируемый конференц-зал, сеть магазинов-салонов. "Наша вторая очередь, пожалуй, потянет на четыре звезды, - говорит Игорь Церковный. - Гостиница готова на 30%. В течение ближайших 3-4 месяцев мы надеемся решить вопрос о привлечении инвестиций". <BR>За несколько лет поиска желающих вложить капитал в новгородский туристический бизнес Игорь Церковный пришел к выводу, что экономические да и политические условия в регионе для иностранцев все же не слишком соблазнительные, а российский капитал работает только на "коротких рублях". <BR>Таким образом, оптимальный вариант - банковский кредит. По приблизительным подсчетам, для завершения второй очереди новгородскому "Интуристу" понадобится около $10 млн. Окупаемость проекта - в пределах 8-8,5 года.<BR>Как было сообщено акционерам, реально существуют два пути реализации проекта - вводить вторую очередь "Интуриста" поэтапно либо представить клиентам уже готовый отель. <BR><BR><B>Перспективы</B><BR>Последний раз дивиденды выплачивались акционерам ОАО "Интурист-Новгород" в 1995 году. Вновь получить доход от ценных бумаг руководство рассчитывает по итогам работы 2001 года.<BR>У новгородского туристического бизнеса в последнее время появился "свет в конце туннеля" - самые крупные гостиницы, рестораны и турагентства вошли в проект "Красная изба" (см. "ДП №80/01), предназначенный для развития международного турбизнеса. С этой перспективой связывает свои надежды и ОАО "Интурист-Новгород". Если весной и летом загруженность гостиницы достигает 90%, то в межсезонье - всего 18%. Повысить рентабельность планируется за счет привлечения большего числа туристов, специально разработанных маршрутов для сборных групп из разных городов, а также предоставления дополнительных услуг.