"Ленэнерго" равняется на российскую программу Грефа

<BR><BR>После того как Правительство утвердило концепцию реформы электроэнергетики в варианте Германа Грефа, первые шаги начали делать и на местах - в АО-энерго. О том, по каким рельсам пойдет реструктуризация ОАО "Ленэнерго", рассказывает генеральный директор компании Андрей Лихачев.<BR>- Как будет происходить реструктуризация местного энергокомплекса в связи с принятой общероссийской концепцией?<BR>- Принято считать, что электроэнергетика - очень монополизированная отрасль, и, собственно говоря, все упреки, которые звучали в наш адрес по поводу растущих тарифов, - это упреки в том, что против монополиста трудно что-то сделать. Цель реформирования - разбить эту монополию. Причем понятно, что тянуть параллельные сети - безумие и глупость. Технологическая монополия сетевого хозяйства, безусловно, будет сохранена. Однако что касается генерации, здесь ситуация принципиально обратная. Потенциально можно конкурировать тому, кто производит киловатт-часы, условно говоря, на ТЭЦ-21, и тому, кто делает то же самое на ТЭЦ-22. Хотя, если быть точным, надо говорить о Пермской ГРЭС и Киришской ГРЭС. Все это даст возможность выбора между производителями, но при этом им должен быть обеспечен недискриминационный доступ к сетям. <BR>Как это коснется нас. В мире происходит процесс укрупнения энергетических компаний, так как отрасль очень инертная, с долгоокупаемыми инвестиционными проектами. Именно поэтому только крупные генерирующие компании способны привлекать средства через внутреннее перекрестное субсидирование, чтобы на каких-то прорывных участках концентрировать финансы и замещать выбывающие мощности, строить новые. <BR>По этой причине компании должны быть крупными. Это означает ровно следующее: в стране будет создано пять-семь крупных генерирующих компаний на основе сегодняшних ГРЭС и ГЭС, которые находятся в собственности РАО "ЕЭС", и на основе атомных станций, принадлежащих Минатому. 73% АО-энерго сократится примерно до 40 предприятий, видимо, путем слияния. Сетевое хозяйство - магистральные сети, межсистемные сети - собирается в единую федеральную сетевую компанию. На базе РДУ (региональных диспетчерских управлений) и ЦДУ (центрального диспетчерского управления) создается единый центр диспетчеризации. Кроме того, в АО-энерго распределительные сети, по всей вероятности, будут выделяться в отдельные 100%-ные дочерние компании. Дальше - вопрос, что будет с ними через несколько лет: останутся они дочерними компаниями АО-энерго или отойдут под управление федеральной сетевой компании. Вопрос открыт. Нас ожидает, вероятно уже в этом году, выделение такой сетевой компании. <BR>- Как будет осуществляться процесс передачи сетевого хозяйства в активы новой федеральной сетевой компании?<BR>- У нас очень немного магистральных сетей - примерно 1,5% от всего имущества "Ленэнерго". По всей вероятности, мы решим эту проблему с РАО "ЕЭС" на основе мены. Допустим передачу этого имущества на какие-то генерирующие мощности. У нас же есть арендованная станция ГРЭС-19. Советом директоров уже создана специальная группа, в которую входят и иностранные акционеры компании, которая занимается этим вопросом. Также в процессе реструктуризации возможно укрупнение компании за счет каких-то близлежащих территорий. Это тоже предмет обсуждения рабочей группы, и я не хотел опережать события с комментарием. Ведь когда-то и нынешние "Новгородэнерго" и "Псковэнерго" были подразделениями "Ленэнерго". Можно посмотреть на историю нашей компании - в какие периоды времени что она из себя представляла и когда ее деятельность была наиболее эффективная.<BR><BR>- Правильно ли я понял, что, когда речь идет о пяти-семи федеральных генерирующих компаниях, подразумевается их принадлежность к тем или иным федеральным округам?<BR>- Нет. Это как раз межокружное объединение. Главный принцип - не создать монополию на какой-либо территории. В каждую из этих компаний будут входит генерирующие мощности из разных округов.<BR><BR>- Каким образом будут создаваться эти компании?<BR>- Для меня это тоже очень интересный вопрос, потому что очень много факторов влияет на работу станций и сравнивать их деятельность достаточно сложно. Особенно в условиях ценовой политики, когда на одни виды топлива государство устанавливает тарифы, которые (к примеру - на газ) в 7 раз ниже цены мирового рынка, а цены на другие (мазут и уголь) - как на мировом рынке. Будем верить, что РАО "ЕЭС" и представители государства сделают это более-менее объективно. Более-менее - потому, что, какие бы стартовые условия ты ни нарисовал, рынок расставит все на места. Другое дело - чтобы этот процесс был менее болезненным, надо на старте угадать, как правильно "нарезать этот пирог".<BR><BR>- С какого времени начнется создание генерирующих компаний?<BR>- Я думаю, что первые компании появятся уже в этом году, может быть - в начале следующего. <BR><BR>- В связи с ростом крупных инвестиционных проектов в Петербурге и Ленобласти, часть из которых будет введена в этом году (порты Усть-Луга, Приморск, алюминиевые проекты, КАД), хватит ли у "Ленэнерго" мощностей для обеспечения электроэнергией всех потребителей?<BR>- Этот вопрос я бы разбил на две части. Генерирующих мощностей, безусловно, хватит, поскольку в случае недостатка собственной выработки мы сможем компенсировать рост потребления электроэнергии в Петербурге и Ленобласти закупками на федеральном оптовом рынке. Ко всему прочему у нас существует резерв. При общей установленной мощности 5300 МВт потребление в Петербурге в часы пик в осенне-зимний максимум составляет 5300-5500 МВт, из которых мы сами генерируем 2500-3000 МВт, а остальное покупаем на федеральном оптовом рынке. Мы не используем только те наши мощности, которые неэффективны сегодня, где высокая себестоимость. <BR>Но электроэнергию нужно еще доставить до потребителя. Это то, что называется подключением и развитием инфраструктуры. Здесь ситуация несколько иная. Дело в том, что существуют так называемые "запертые мощности", т.е. те, которые невозможно подать в тот или иной регион в силу нехватки сетевой инфраструктуры. Но здесь тоже есть способы решения, и я думаю, что наша компания не будет удавкой на шее инвестиционного процесса в Петербурге и Ленобласти.<BR>