Проблемы на селе решают не деньгами, а разговорами

<BR><BR>Когда в совхоз приходит новый хозяин, а это уже становится обычным делом, он почти всегда сталкивается с пьянством, воровством и нежеланием работать на чужого дядю.<BR>Все опрошенные "ДП" предприниматели, решившие вкладывать деньги в сельское хозяйство, сталкиваются с неожиданным фактом. Хороших партнеров-аграриев найти чрезвычайно трудно, почти невозможно. <BR><BR><B>Новые Корейко</B><BR>Эффективных предприятий из двух сотен хозяйств Ленинградской области наберется не более двух десятков. Здесь и зарплаты приличные, и село выглядит ухоженным. И коровы доятся, и куры несутся. Таким хозяйствам городские менеджеры не нужны. Они в состоянии не только сбыть свою продукцию самостоятельно, но и вкладывать деньги в открытие новых производств, создавая перерабатывающие мощности непосредственно на месте. Для примера можно посмотреть на птицеводческие хозяйства. Руководство ассоциации "Ленптицепром" регулярно сообщает о бедственном положении областных птицефабрик, оценивая его как хронически тяжелое. Между тем птицефабрика "Роскар" осенью 2000 года закончила комплексную модернизацию, начатую 2 года назад. Стоимость всего завода по глубокой переработке яиц составляет около $1 млн. Сейчас "Роскар" выпускает самый большой ассортимент продуктов из яйца.<BR>Вот и остается городским инвесторам покупать убыточные хозяйства. Традиционный метод решения проблем - повышение зарплаты - здесь не работает. Даже если инвестор повысит мизерные оклады в 1000 рублей в 2-2,5 раза, "труженики села" работать лучше не будут. Все они живут продуктами со своего огорода и выжить смогут. <BR>Менеджеры используют иные способы стимулирования. Кто-то предпочитает "денежный" путь, но вкладывает деньги не в заработную плату, а в конкретные дела. Когда "Петмол" стал вкладывать деньги в модернизацию областных хозяйств, современной техникой дело не кончилось. Были построены новые помещения, кое-где заасфальтированы дороги. В племенном хозяйстве "Большевик" были построены восемь квартир для работников.<BR><BR><B>Новые русские</B><BR>В связи с созданием агропромышленных холдингов вопросы эффективного управления совхозами стали для инвесторов особенно важными. "Холдинг - это единая машина, где любой утопающий может утащить за собой всех остальных", - считает Юрий Щербаков, заместитель генерального директора по внешним связям ОАО "Парнас-М". <BR>Компания "Парнас-М" использует в работе с крестьянами метод кнута и пряника. Кнут предназначен для высшего руководства, пряник - для рядовых работников. В лужском хозяйстве ЗАО "Рассвет" компания назначила уже третьего директора. Первые два не смогли наладить дела в хозяйстве и справиться с работниками. "Совхоз "Рассвет" оказался крепким орешком, - продолжает рассказывать Юрий Щербаков, - обычные экономические рычаги здесь не работают. У сельчан ведь особый менталитет. Многие ведь хотят и денег побольше, и чтобы работать не надо".<BR>Сейчас совхоз "Рассвет" возглавил Алексей Казаков, прежде занимавший пост заместителя директора по человеческим ресурсам на "Парнасе". Важным фактором оказался его возраст. Директору 54 года. Средний возраст остальных руководителей "Парнаса" - 36 лет. К таким молодым менеджерам на селе относятся недоверчиво.<BR>Значительная часть рабочего дня у Алексея Казакова уходит на разговоры с людьми. Он изучает народ и убеждает каждого, что именно его руки нужны совхозу. <BR><BR><B>Старые крестьяне</B><BR>Вообще пословица про чужой монастырь очень применима к селу. Заведенный десятилетиями уклад трудно вытеснить какими-то хоть и привлекательными, но все же чужими ценностями. Взять хотя бы совхоз "Большевик" в деревне Жабино Гатчинского района. Дирекция этого племенного хозяйства сплачивает своих работников отнюдь не длинным рублем. "Все здесь живут большой семьей. Совхоз в прямом смысле слова кормит своих работников. Супа и жаркого, приготовленного из забитого бычка, хватает на несколько дней", - сказала Татьяна Галевко, заместитель директора этого племенного хозяйства "Большевик". Возрождены здесь и продуктовые заказы. Длинная очередь на крыльце правления - верный признак того, что к обеду привезут колбасу. Свою. И никакими зарплатами, пособиями и уж тем паче акциями не перевернуть эту жизнь. Можно, конечно, договориться с директором, а что толку - работать-то на земле людям, в глазах которых человек из города (на дорогой машине) так и останется нуворишем, желающим подзаработать на их труде.