Менеджеров берут в долю

<BR><BR>Взападной практике давно известно: самый надежный способ заинтересовать топ-менеджмент в долгосрочной перспективе компании - сделать его совладельцем. Мнение же российских управленцев в этом вопросе пока неоднозначное.<BR>Право собственности как "пряник" обычно используют в уже сложившемся бизнесе. В западных странах роль "пряника" играют опционы - как право купить акции предприятия по нынешней цене лет через 5-10. Причем, как правило, собственником управляющий и не становится, получая в назначенный срок некую сумму - разницу в цене акций. Таким образом, он заинтересован в том, чтобы к моменту его "вступления в права" цена на эти акции возросла как можно больше.<BR>Акции для топ-менеджера используют и в виде своеобразных "скипетра и державы": управляющий является акционером до тех пор, пока руководит предприятием. После расторжения контракта акции возвращаются основному владельцу бизнеса. Тем самым менеджер не только мотивирован работать в компании, но и надежно за ней закреплен.<BR><BR><B>Паритет</B><BR>Шансов стать реальным, а не виртуальным собственником у менеджера больше не в процветающей - пусть даже за счет его усилий - компании, а на стадии создания фирмы. В этот момент невелика ее стоимость, а значит, дешевы и акции. И в подобном паритете заинтересован сам собственник, чтобы поднять стоимость своего бизнеса. Причем чем меньше владелец разбирается в специфике того бизнеса, который приобрел, тем большую долю он готов уступить менеджеру.<BR>"Купив деревообрабатывающее предприятие, мы разделили право собственности с работающими там специалистами 50 на 50: половину нам, половину - им, - рассказывает председатель совета директоров ООО "АТ-Ценные бумаги", член правления ЗАО "Петербургский социальный коммерческий банк" Владимир Прибыткин. - Другой пример: приобретя акции банка, 10% отдали банкиру, председателю правления. Эффективные собственники иногда считают целесообразным, чтобы высшие менеджеры были их компаньонами. Я, например, как менеджер, без доли собственности работать не буду. Зачем использовать свой профессиональный опыт для приумножения чужого богатства?"<BR>Сами владельцы считают превращение наемного менеджера в компаньона делом весьма привлекательным. Но не всегда возможным и эффективным. <BR>В свое время многие российские предприятия прошли через путь распределения акций внутри трудового коллектива. "Дарить акции нельзя, - убежден генеральный директор ОАО "РОССТРО" Александр Макаров. - Когда-то мы проводили эмиссию и наделили акциями всех сотрудников. Оказалось, что это им не очень-то и нужно, в том числе и некоторым ведущим менеджерам. А если люди готовы вкладывать в бизнес собственные деньги, тем самым они показывают, что осознанно участвуют в управлении. Поэтому, в принципе, собственники могут только радоваться, если их менеджеры хотят вкладываться в капитал".<BR>"Я убежден: если менеджер является акционером, это хорошо. Все высшие руководители нашего предприятия стали акционерами еще на стадии приватизации, - рассказывает генеральный директор ОАО "Хлебный дом" Валерий Федоренко. - Но вопрос о поощрении акциями менеджеров - не акционеров пока не возникал. Наоборот, мы взяли курс на сокращение числа акционеров: сейчас их 39, в основном - физические лица. Кроме того, более 50% акций принадлежит корпорации Fazer, и она не заинтересована в том, чтобы их распылять".<BR><BR><B>Обманная мотивация</B><BR>Проблема, которую решает владелец бизнеса путем предоставления управляющему не только полномочий, но и части собственности, - проблема долгосрочной мотивации менеджера. Однако, получив 1-2% акций, менеджер озадачивается вопросом - что делать дальше.<BR>"Что может решить мелкий акционер, даже войдя в совет директоров? Он их, если это ЗАО, даже выгодно продать не сможет, - рассуждает генеральный директор компании INCON Виталий Королев. - Этот вид поощрений имеет смысл, только если сам менеджер того желает. А мотивировать менеджмент тем, что он станет небольшим акционером, - это не мотивация, а обман. Тем самым управляющим предлагается работать бесплатно, с неизвестной перспективой и неясной гарантией".<BR>"Менеджер должен стать собственником тогда, когда от его работы начинает зависеть очень серьезная часть успеха организации, а ее дальнейшее развитие связано с расширением полномочий этого менеджера, - считает генеральный директор ЗАО "Издательский дом СПН" Валерий Шилков. - Мы подобным образом уже ввели в состав акционеров пять менеджеров, которые по 4-5 лет отработали на ведущих должностях. Уровень принятия решений у собственника и менеджера разный. Менеджер рискует в рамках своей зарплаты, собственник отвечает своим имуществом. Поэтому передача менеджеру права на часть собственности - это прежде всего взаимная страховка. Для организации - что менеджер не уйдет вместе, например, с клиентской базой. Для менеджера - что он не зря тратит энергию и что его не уволят. Однако это должно быть взаимным решением: у самого менеджера должно быть желание стать одним из собственников предприятия".<BR>"Интересный пакет - более 10% акций. Если меньше, то просто не имеет значения, есть они или нет, - считает Владимир Прибыткин. - Поэтому для менеджмента более эффективный стимул - предложение участвовать в распределении прибыли, гарантия комиссии в зависимости от результата работы".