МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

<BR><BR>Владимир Тарасов, генеральный директор ЗАО "Русский персонал":<BR>"С точки зрения собственника - считаю, что вводить менеджера в число владельцев имеет смысл тогда, когда он полностью контролирует какое-то направление и с его уходом компания может потерять часть бизнеса. Когда специалист вырос и перед ним встает вопрос, уходить в другую структуру или создавать собственный бизнес, передача ему части прав собственности, как некий удерживающий момент, безусловно, эффективна и оправданна. <BR>С точки зрения менеджера - я, если бы не был акционером, работал бы лучше на 5-10%. Человеку нужен своеобразный рычаг, который бы его постоянно подталкивал".<BR><BR>Юрий Ерофеев, генеральный директор ЗАО "Кинэкс-Инвест":<BR>"В России такое происходит редко. Наоборот, есть масса примеров, когда благодаря менеджеру компания достигает больших успехов, после чего этого менеджера меняют на другого - из-за возникшего конфликта (делового или межличностного). Как менеджер, я бы, конечно, хотел иметь право на часть собственности своего предприятия. Я считаю, что в этом вопросе нужно идти по западному пути, когда хорошо зарекомендовавшему себя управляющему владелец бизнеса уступает часть своих прав. Тем самым у менеджера появляется новая мотивация для дальнейшего роста - как собственного, так и компании, а также преданность делу".<BR><BR>Наталья Молчанова, генеральный директор ЗАО "Ego Translating":<BR>"Менеджер должен и сможет стать собственником, когда поймет, что такое собственность и степень ответственности. Произойти же это может тогда, когда у менеджера поднимется уровень сознания".<BR>Владимир Шутов, генеральный директор ЗАО "Дом Мертенса":<BR>"Идея для собственника весьма прогрессивная. Что касается менеджера, он всегда может оценить, насколько велики его шансы войти в число акционеров. Для меня это не так актуально, поскольку уставный капитал у компании достаточно большой и я вряд ли могу получить более 0,5%. Это все равно что не владеть ничем. Вот если бы 5-7% - тогда да, это очень существенно с точки зрения морального поощрения и самооценки". <BR><BR>Максим Крютченко, генеральный директор АОЗТ "Издательство "Азбука":<BR>"Я сам и владелец, и менеджер. Но если бы я нанял управляющего, то, в случае его незаменимости, поощрял бы его процентами от оборота, а вот процентами от самого предприятия - вряд ли. Человек, которого нанимают управлять, отвечает за деньги компании, и в случае каких-то проблем должен ее покинуть. А если он же - и собственник, встает вопрос о корректности такого шага. Поэтому правильнее делиться с менеджером прибылью. Долей бизнеса можно поделиться сразу, если понимаешь, что человек принесет неоценимый вклад в предприятие и равных ему нет".(О.К.)<BR>