Предприниматель создал рабочий кружок и написал книжку

<BR><BR>Свой более чем 10-летний опыт в сфере малого бизнеса новгородский предприниматель Андрей Миронов решил изложить в книге под названием "Что нам мешает добиваться успеха?".<BR>Наемный сотрудник всегда изобретет способ уклониться от работы. Новгородский бизнесмен условно называет такие взаимоотношения с рабочими игрой "Попробуй заставь нас поработать". По словам Миронова, выхода в этом случае два - нанять сторожей и надсмотрщиков, что экономически неэффективно, либо просто не играть в эту игру. В основу книги лягут материалы семинаров и психологический анализ менеджмента с работниками ЗАО "Результат Плюс", генеральным директором которого является сам Миронов. Два года назад он написал брошюру на аналогичную тему. <BR>ЗАО "Результат Плюс" в течение 4 лет успешно действует на новгородском рынке изготовления торгового оборудования. Когда число рабочих и управленцев достигло 10 человек, Миронов решил, что пора переходить к системному подходу труда. <BR>Опыт предыдущей деятельности подсказывал, что большинство занятых на производстве людей тратят силы не на выпуск продукции, а на скрытую борьбу: рабочий - с нанимателем, а наниматель - с рабочими. "Полгода у нас именно так и происходило, - рассказывает предприниматель. - А после этого я создал своеобразный рабочий кружок по ликвидации бизнес-неграмотности. После работы все оставались на беседы, смысл которых сводился к тому, что я обещаю честно платить и нести определенные гарантии, а рабочие - так же честно выполнять свои обязанности. С тех пор мы перестали тратить время зря".<BR>По мнению Миронова, у рабочих необходимо создать мотивацию к добросовестному труду. Когда работники становятся де-факто совладельцами предприятия, деля его доходы и убытки, тогда и появляется понятие самоценности. За несколько лет предприятие сделало себе имя не только в Новгородской области, но и в Ленинградской, а также в Москве и Петрозаводске, куда теперь поставляются еще и мебель. Число сотрудников увеличилось, но принципы, заложенные 3 года назад, распространяются на новичков автоматически.<BR>"Уверен, что однажды правильно выбранная модель взаимоотношений позволит предприятию без проблем существовать долгое время", - считает Андрей Миронов. А в качестве доказательства показывает расчеты: ежегодно его предприятие в 5 раз увеличивает выпуск своей основной продукции.<BR>P.S. На момент выхода номера редакции стало известно, что Андрей Миронов уволился из ЗАО "Результат Плюс". Его бывшие сотрудники отказались объяснить причины ухода шефа. Мы вернемся к этой истории в одном из следующих номеров.