Банк "Викинг" увлекся мельничным делом

<BR><BR>Банк "Викинг" получил контроль над ОАО "Выборгским комбинатом хлебопродуктов". Предприятие уже получило от него несколько кредитов общей суммой в $1,1 млн на покупку зерна.<BR>Присоединение комбината к группе "Викинг", ядром которой является ЗАО "Коммерческий акционерный банк "Викинг", - первый шаг банка по развертыванию работы c предприятиями по переработке зерна. До сих пор банк в основном вкладывал средства в предприятия деревообрабатывающего комплекса (см. "ДП" №124, 177/2000 и №25/2001).<BR><BR><B>От пилы к жерновам</B><BR>"Новое направление мы решили развивать, чтобы диверсифицировать свои активы, не замыкаться на одной отрасли, - пояснил изменение стратегии банка заместитель председателя правления банка "Викинг" Александр Заозерский. - К тому же конъюнктура на мировом рынке леса складывается сейчас не самая лучшая".<BR>"Пока мы вникаем в этот бизнес, и потому конкретных планов по реализации каких-либо инвестиционных проектов на предприятии у нас нет, - сказал Александр Заозерский. - Хотя предложения от компании уже есть. Например, по установке гранулятора - для этого необходимо примерно $300 тысяч".<BR>Правда, параллельно с вхождением в новый бизнес "Викинг" укрепляет и свои позиции в лесообработке. Совсем недавно в состав группы вошло ОАО "Череповецкий деревообрабатывающий комбинат". Он уже получил от банка около 2,5 млн рублей. Лимит кредитования же для него на сегодня составляет 10 млн рублей. И, судя по всему, уже в ближайшее время будет увеличен.<BR><BR><B>Контроль и учет</B><BR>Схема сотрудничества банка с комбинатом, по словам Александра Заозерского, аналогична той, по которой "Викинг" работает с деревообрабатывающими предприятиями. Выделяя средства, банк получает контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании. К предприятию прикрепляется один или несколько экспертов из специально созданной при банке аналитической группы (на сегодня в ней работают около 30 человек, 20 из них - специалисты по деревообработке). Они вникают во все тонкости производственного процесса данного предприятия и заполняют специально разработанные формы учета, в которых отражается прохождение всех средств предприятия, в том числе и кредитов банка. "Впрочем, руководству банка тоже приходится вникать в нюансы производственных процессов, - говорит Александр Заозерский. - Для меня, например, понятия "клейковина" и "сортность" уже не пустой звук". <BR>Формы направляются в банк, который тем самым получает возможность отслеживать использование выданных средств и исходя из данных, полученных от других предприятий, оптимизировать работу компании.<BR>Кроме того, у банка появляется возможность перераспределения в рамках группы предприятий лесопромышленного комплекса ресурсов, к примеру автотранспорта. "Сейчас мы постепенно проводим централизацию всех однородных служб предприятий, - поделился с "ДП" Александр Заозерский. - Думаем, например, помимо финансового менеджмента и обеспечения безопасности централизовать и подбор персонала".<BR>"Разумеется, основные счета всех кредитуемых банком предприятий обслуживаются у нас в банке, - говорит Александр Заозерский, - Другие банки подключаются лишь для обеспечения наличных расчетов предприятий, расположенных в регионах, где банк не имеет филиалов. Как правило, по этому направлению предприятия сотрудничают со Сбербанком РФ".<BR><BR><B>По дружбе</B><BR>По словам Александра Заозерского, ни сам банк, ни его менеджеры не становятся акционерами или участниками предприятия; владельцами компаний, входящих в группу "Викинг", становятся "аффилированные с банком" юридические и физические лица. При этом никаких перестановок в руководстве предприятия не происходит. Впрочем, как отметил заместитель председателя правления "Викинга", банк вовсе не обязательно имеет прямое или косвенное отношение к акционерам компании. "Для того чтобы владеть ситуацией на заводе, нам вполне хватает контроля за его финансовой деятельностью", - пояснил он.