Бухгалтер, милый твой бухгалтер...

<BR><BR>Для любого директора постановка бухгалтерского учета сродни зубной боли - вызывает инстинктивное чувство страха. <BR>Начинающие боятся, потому что еще не знают, что это такое, а опытные директора - именно потому, что знают. Большинство директоров исполняют свою обязанность по организации учета кадровым способом - принимая на работу бухгалтера.<BR><BR>Что вменять?<BR>Чтобы сделать правильный выбор, прежде всего необходимо уточнить распределение обязанностей. От того, будет ли главбух одновременно экономистом и финансовым директором, или ему поручат делопроизводство и кадровый учет, существенно зависят критерии подбора специалиста, убежден руководитель отдела бухгалтерского обслуживания аудиторско-консалтинговой группы "Что делать Консалт" Валерий Бахтин. Важно не поручать ему все эти функции сразу! Слабый человек завалит работу, сильный - станет реальным руководителем вашего бизнеса.<BR>Если у директора есть экономическое образование, то функции планирования и управления финансовыми и товарными потоками такому руководителю лучше оставить за собой, если нет - лучше включить в штат заместителя, а бухгалтеру оставить функции учета, отчетности, контроля, организации документооборота. Круг и важность обязанностей, которые решено поручить бухгалтеру, определят и главный критерий выбора - лояльность либо профессионализм. Помните, что гораздо проще повысить квалификацию сотрудника, чем изменить его характер и мировоззрение.<BR><BR>Что начислять?<BR>Как бы ни понравился вам выбранный кандидат, испытательный срок необходим, причем для бухгалтера его продолжительность определена объективным фактором - сдачей очередной квартальной отчетности.<BR>Изучая послужной список кандидата, обратите внимание на даты смены места работы. Плохо, если бухгалтер уволился в январе-феврале, июле или октябре, то есть в периоды наиболее интенсивной подготовки отчетности.<BR>С точки зрения оптимизации расходов на оплату труда важно оценить степень требуемого профессионализма. Зачастую выгоднее иметь добросовестного сотрудника, четко исполняющего стандартные обязанности, а для решения более сложных задач (постановка учета, изменение учетной политики, внедрение новой финансовой схемы) привлекать профессионалов из аудиторских компаний. Иногда же, наоборот, выгоднее иметь своего специалиста для оперативного создания новых схем, а рутинные обязанности передать специализированной бухгалтерской организации.