МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

<BR><BR>Как Вы относитесь к подчиненным, которые умнее Вас?<BR>Людмила Иванова, генеральный директор ЗАО "Санкт-Петербург Экспресс":<BR>"Таких в моей практике не встречалось. Вообще-то никакой руководитель не хотел бы иметь подчиненных умнее себя. Таких не любят и стремятся от них избавиться. Потому что подчиненный, который умнее руководителя, становится для него своего рода укором. А также существует риск, что такой сотрудник может и сменить своего директора. Что касается обучения сотрудников, то я регулярно отправляю своих людей на тренинги, стремлюсь к тому, чтобы они повышали квалификацию. И параллельно повышаю свой собственный уровень, занимаясь на курсах".<BR><BR>Эльдар Алиев, генеральный директор ООО "Завод ЛКМ "Пигмент":<BR>"Как к источнику информации, из которого можно почерпнуть много полезного для себя. Таких людей я стремлюсь приблизить, максимально вовлечь в общее дело, готов поделиться с ними какими-то материальными благами. Для меня капитал - инструмент для реализации амбиций. Поэтому я готов чем-то жертвовать, чтобы создать команду сильных менеджеров и с ними добиваться желаемых результатов. Конкуренции с подчиненными не боюсь: во-первых, каждый человек силен в чем-то одном, во-вторых, я достаточно высоко себя оцениваю. Наличие в команде сотрудника, в чем-то меня превосходящего, - это в первую очередь хороший шанс развиваться самому в том направлении, в котором данный сотрудник силен".<BR>Светлана Сивец, генеральный директор ООО "Соинформ":<BR>"Мне, наоборот, не хватает образовательного уровня подчиненных. Поэтому приходится ежедневно применять какие-то обучающие нюансы; кроме того, все сотрудники обязательно проходят наши курсы - иначе мы просто будем разговаривать на разных языках. Я сама веду восемь предметов, имею три образования и продолжаю активно заниматься самообразованием. Работы становится все больше, поэтому умным сотрудникам я выделяю отдельный фронт работ, под точечным контролем. Мне есть куда ставить людей, чтобы структура была сбалансирована и мы взаимодействовали друг с другом как партнеры, а не как соперники".<BR><BR>Арнольд Быховский, генеральный директор ЗАО "Грифон":<BR>"Плохо работать с дураками, а с умными как раз наоборот. У всех моих подчиненных есть своя сфера ответственности, и я не могу сказать, что я самый умный, - просто каждый отвечает за свою часть работы. А тот, кто уж совсем умный, открывает потом свое дело. По Петербургу таких человек 50 наберется - тех, кто начинал в нашей компании, а сейчас имеет собственный туристический бизнес".(О.К.)