Назван управляющий года

<BR><BR>Абсолютным победителем всероссийского конкурса "Антикризисный управляющий-2000" стал представитель Северо-Западного округа, генеральный директор ОАО "Сегежский ЦБК" Василий Преминин.<BR>В заключительном этапе конкурса, который прошел в конце декабря в Москве, участвовали более 100 победителей региональных состязаний из семи федеральных округов России. Северо-Запад представляли 17 арбитражных управляющих, в том числе конкурсный управляющий ОАО "Балтийское морское пароходство" Андрей Еньков, конкурсный управляющий ТОО "Ленинградский завод керамических изделий" Павел Зимин, внешний управляющий ЗАО "Дом радио "Гардарика" Георгий Ляшенко. <BR>Кроме титула лучшего антикризисного управляющего Василий Преминин получил диплом I степени в номинации "Внешнее управление". Из участников Северо-Западного региона еще один диплом - "За профессионализм и обаяние" был вручен петербурженке, конкурсному управляющему ОАО "Завод имени Шаумяна" Елене Лакомской.<BR>Конкурс проводился под эгидой Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО). Его учредителями выступили Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих, Центр кадровых технологий "XXI век", группа "Антикризисный центр" и Агентство по реструктуризации кредитных организаций.<BR><BR><B>Мониторинг таксистов</B><BR>Опыт практической работы финалистов не имел для жюри никакого значения: оценивалось выполнение конкурсного задания. Однако наличие этого опыта играло решающую роль для самих конкурсантов. Например, Василий Преминин помимо успешного вывода из кризиса Сегежского ЦБК прошел, по его словам, "хорошую школу антикризисного управления на госслужбе" - в качестве заместителя директора агентства по банкротству в Карелии.<BR>Задания формировались на основе проблем реальных предприятий: Нижнетагильского металлургического завода, Горьковского автозавода, группы химических предприятий Нижнего Новгорода. Участники конкурса, которым на разработку антикризисной стратегии дали всего сутки, порой стремились проявить не только профессиональные знания, но и изобретательность в поиске решений. Например, одна из групп конкурсантов, чтобы выявить преимущества и недостатки продукции ГАЗа, провела мониторинг среди московских таксистов. После чего порекомендовала предприятию поработать над сервисом автомашин "Волга".<BR>"Рассчитывать, что результаты работы конкурсантов пойдут в дело, сложно: для выработки плана по выводу предприятия из кризиса нужно минимум полгода, а не сутки", - сказал руководитель ФСФО, председатель конкурсной комиссии Георгий Таль.<BR>Руководитель Северо-Западного межрегионального территориального органа ФСФО Александр Утевский оценил в конкурсантах прежде всего умение работать в команде. "На финал собрались лучшие управляющие страны, и среди них все равно выделяются лидеры. Они должны стать нашим "золотым фондом", - говорит Александр Утевский.<BR>"Золотой фонд" войдет в рейтинг лучших антикризисных управляющих, который будет составлен по итогам конкурса. <BR>Однако сами участники мероприятия практическую ценность своего лауреатства оценили довольно скептически. Для них более важной оказалась возможность пообщаться с коллегами и задать "острые" вопросы руководителям ФСФО.<BR>"Самое главное - я узнал концептуальную линию развития Закона о банкротстве и почерпнул для себя много нового по интересовавшим меня вопросам", - говорит участник конкурса, арбитражный управляющий АООТ "Невский простор" Петр Иванов. <BR><BR><B>Перспективы</B><BR>Сегодня в России более 11 тысяч лицензированных антикризисных управляющих, реально работают менее половины. Но, по словам руководителя ФСФО Георгия Таля, даже эти цифры вызывают удивление у его западных коллег: например, в Великобритании всего пять специалистов по антикризисному управлению банками. <BR>Однако, если в России существует поименный реестр арбитражных управляющих, во многих западных странах за каждым "арбитражником" стоит команда - управляющая компания. Возможно, когда-нибудь такая практика ведения дел появится и в России. <BR>"Я сам в 1997 году создал профессиональную команду антикризисных управляющих. В ее составе 10 человек, все они сейчас работают со мной на ЦБК, - говорит Василий Преминин. - Но я бы не хотел оставаться на комбинате "на всю жизнь". Наша задача - за ближайшие 5 лет вывести предприятие на современный уровень. Но одному бороться на внешнем рынке с крупнейшими концернами, которые объединяют десятки целлюлозно-бумажных предприятий, бессмысленно. Если рассматривать будущее ЦБК - возможно, нам придется продать контрольный пакет тому, кто вложит деньги, для развития комбината сейчас необходимо около $200 млн. Но пока ищем возможность привлечения кредитов. В частности, наши проекты рассматривает Дрезднер Банк".<BR><BR>Процедура наблюдения на АО "Сегежабумпром" была установлено в июне 1998 года; внешнее управление введено в сентябре 1999-го, снято в марте 2000-го. В результате внешнего управления было образовано новое юридическое лицо - ОАО "Сегежский ЦБК". С кредиторами "Сегежабумпрома" подписано мировое соглашение. <BR>Сейчас ситуацию на обоих предприятиях контролирует ООО "Сегежская управляющая компания". Ее учредителями выступили 35 менеджеров комбината, выкупив контрольный пакет акций у бывших владельцев "Сегежабумпрома" - шведского концерна AssiDoman AB.<BR>За 2 года комбинат увеличил объемы производства в 3,5 раза. В 2000 году только на экспорт пошло 130 тыс. тонн продукции, тогда как в 1997 году всего было произведено 67 тыс. тонн. Сейчас оборот комбината достигает 2,5 млрд руб. в год.