Интуиция российских менеджеров войдет в учебники

<BR><BR>В учебниках по управлению термин "российский стиль" отсутствует. Возможно, потому, что этот стиль только формируется.<BR>Впособиях, знакомящих учащихся с основами менеджмента, чаще всего противопоставляются американская и японская модели. Другие встречаются крайне редко. Как будто все остальные национальные стили управления предприятием определяются лишь различными комбинациями характеристик двух моделей, находящихся на разных полюсах. Однако упрощенный линейный подход вряд ли оправдан. Национальные стили менеджмента определяются культурой страны, ее историей и текущим экономическим положением. В каждом государстве существует своя уникальная модель управ- ления. <BR><BR><B>Предыстория</B><BR>О российском менеджменте мнение у специалистов противоречивое. Одни говорят, что отечественного стиля нет и не может быть. Нужно просто взять на вооружение зарубежную модель. <BR>"Каждому предприятию необходимы прописанные процедуры. А у нас на большинстве предприятий их нет. Пока эти прописанные процедуры не появятся, говорить о каком-то особом стиле не имеет смысла. Если вообще он может существовать в эпоху интернационализации", - говорят сторонники этой точки зрения. <BR>Любители самобичевания называют манеру руководства предприятием российских директоров антистилем. А сохранившиеся в тепличных условиях руководители социалистического типа, наоборот, считают, что все у нас с методами управления в порядке. Для западных менеджеров термин Russian style означает необязательность, лживость и закрытость руководителей. <BR>Редко, но все же встречаются оптимистически настроенные специалисты. Они говорят о формировании уникального российского стиля. А когда этот процесс закончится, отечественные предприятия будут иметь серьезные конкурентные преимущества на российском и мировом рынках.<BR> <BR><BR><B>Заокеанский стиль</B><BR>Года 2-3 назад наметилась тенденция к копированию российскими предприятиями американского стиля управления. Больше всего он проявлялся в крайне жестком отношении к персоналу: сотрудники находились под постоянной угрозой увольнения. С одной стороны, это объяснялось необходимостью взять верх над привычкой российских граждан небрежно относиться к своим обязанностям. <BR>Однако сверхжесткое отношение к персоналу при возникшем дефиците кадров становится неоправданным. Также неоправданным в российских условиях становится стремление все и вся прописать и автоматизировать. Даже если и получается "перековать" сотрудников в детали бесперебойно работающего механизма, компания начинает двигаться слишком медленно по сравнению с конкурентами или не туда, куда надо. Практика показывает, что к успеху приводит как раз другое - освобождение творческого потенциала сотрудников. В одной фирме ее собственник и генеральный директор всячески поощрял рост своих подчиненных. Некоторым даже помогал создавать собственные фирмы, получая за это 10-20%-ную долю в новых предприятиях. В результате компания быстро росла и сейчас твердо удерживает лидерство в своем секторе. <BR><BR><B>Новый тип</B><BR>В разнообразии подходов к управлению на конкретных российских предприятиях выявить общие черты, характерные для всех компаний, пока сложно. Можно говорить пока только об одной характеристике, которая претендует на роль положительного отличия отечественного стиля управления. Это - развитая интуиция руководителей. <BR>Неопределенность в экономике, конечно, сдерживает развитие российских компаний. Но эта непрогнозируемость путем естественного отбора формирует особый тип руководителя. Этот тип будет отличаться от популяции западных менеджеров тем, что его представители не будут слепо следовать своду правил и чрезмерно доверять компьютерным программам. <BR>Но преимущества отечественного менеджмента пока проявляются только при ведении бизнеса на территории России.