Даже при неэффективном использовании кредиты идут на пользу

<BR><BR>Рост производства и внешнеторгового оборота российской промышленности невозможен без нормальной системы кредитования.<BR>Несмотря на недостаточно стабильную по-литическую и экономическую ситуацию в стране, западные кредиторы не потеряли финансового интереса к России. Наоборот, многие зарубежные политики и финансисты говорят о растущей привлекательности инвестиционного климата как в целом в России, так и в отдельных регионах. Цифры это подтверждают. По данным Петербургкомстата, общий объем иностранных инвестиций в I полугодии 2000 года увеличился более чем в 2 раза по сравнению с аналогичным периодом 1999 года (см. диаграмму).<BR><BR><B>На оборудование</B><BR>Российская промышленность вступила в рыночную экономику с морально и физически изношенным оборудованием. В большинстве случаев для ввода новых технологических линий требуются многомиллионные капиталовложения. Особенно это касается высокотехнологичных производств.<BR>"Полиграфический центр "Мультипринт" начал деятельность как предприятие, выпускающее рекламную продукцию, - рассказывает генеральный директор ЗАО "Полиграфический центр "Мультипринт" Сергей Радванецкий. - Однако достаточно быстро мы поняли, что нужно расширять производство за счет приобретения более сложного и производительного печатного и послепечатного оборудования. Для покупки станков нашли приемлемый кредит в европейских банках. В России, к сожалению, кредиты меньше, чем под 15%, в валюте никто не дает. Развивать производство на таких условиях очень сложно. На сегодняшний день мы полностью освоили взятый в конце 1997 года кредит в размере $1,5 млн и полностью рассчитались по нему. Теперь работаем над вторым проектом, по которому уже освоили $4 млн. Приобрели здание площадью 13,5 тыс. м2, где установлено две линии по производству этикеток и картонной упаковки".<BR><BR><B>Чем больше, тем лучше</B><BR>В нынешних экономических условиях практически невозможно развивать бизнес без серьезных инвестиций. <BR>Когда фирма решает диверсифицировать производство, кредиты ей просто необходимы.<BR>В конце 1999 года в городе Подольске Московской области начала работать фабрика по выпуску тары из гофрированного картона. Сырьем для нее служит гофрокартон, поставляемый с ОАО "Архангельский ЦБК". Банк Австрии "Кредитанштальт" и Международный московский банк выделили кредит ОАО "Архбум" в размере 440 млн рублей на создание крупного, оснащенного импортным оборудованием производства. Устанавливаемое на фабрике оборудование позволяет выпускать до 20 млн м2 гофротары в месяц.<BR>"Вывод фабрики на полную мощность предполагается осуществить в середине 2002 года. Всего будет установлено три производственные линии. Пока работает только одна. Запуск еще двух линий планируется в конце 2000 года", - говорит заместитель генерального директора по связям с общественностью и СМИ ОАО "Архбум" Юрий Матвеев.<BR><BR><B>Расчеты и просчеты</B><BR>Однако результаты не всегда оправдывают расчеты руководителей проекта. Однозначно определить, в чем причина неэффективного использования кредита, нельзя. В некоторых случаях это ошибка в составлении бизнес-плана или влияние изменившейся экономической и политической ситуации. Опыт показывает, что успешное использование взятых в долг средств не может гарантировать даже государство.<BR>В конце 1998 года на ОАО "Санкт-Петербургский молочный комбинат №1 "Петмол" открылся цех по производству детского питания для детей первого-второго года жизни. <BR>Проект осуществлялся на паях с государством и частично финансировался из федерального бюджета, для чего привлекались деньги из-за рубежа. В частности, по межправительственному соглашению с Россией Великобритания выделила около $21 млн. Эти средства были направлены на закупку технологического оборудования по производству продуктов детского питания для ОАО "Петмол". Государство взяло на себя погашение основного долга, оплату процентов и комиссий. Произвести окончательные расчеты по кредиту предполагается в 2002-2003 годах.<BR>В свою очередь, ОАО "Петмол" вложило около $10 млн в постройку цеха, монтаж линий и оплату работы английских специалистов. В итоге общая сумма инвестиций составила около $32 млн, которые были использованы на установку английского оборудования.<BR>В настоящий момент производство детского питания находится на грани остановки. Надежды "Петмола" на получение госзаказа не оправдались.<BR>По словам коммерческого директора ОАО "Петмол" Ильи Кункова, поскольку проект осуществлялся в рамках президентской программы "Дети России", ставка делалась на то, что большая часть производимой продукции будет закупаться на деньги из городского бюджета и распространяться бесплатно в пунктах детского питания. Под эту программу был специально создан и сейчас с переменным успехом реализуется проект системы раздаточных пунктов детского питания. В этих условиях некоторую часть своей продукции "Петмол" вынужден реализовывать самостоятельно через розничную сеть. Но и здесь есть проблемы. "Короткий срок реализации товара диктует нам ограниченные объемы производства", - говорит коммерческий директор ОАО "Петмол".<BR>На 2000 год на закупку детского питания в городском бюджете запланировано 50 млн рублей, выделено только 20% этой суммы. Есть мнение, что для организации бесплатного питания детей первого-второго года жизни город предпочитает закупать сухое импортное питание по более низкой цене, чем натуральная продукция "Петмола". <BR>В итоге загрузка цеха детского питания на "Петмоле" на сегодняшний день составляет 7-8% от проектной мощности: в сутки выпускается 20 тонн творожных продуктов и 50 тонн жидких молочных смесей. Сейчас лоббированием продукции "Петмола" занимаются депутаты Законодательного собрания Петербурга, чиновники из КЭПП, Комитета по здравоохранению администрации Петербурга.