Ликвидаторы банкротов хотят стать лучше

<BR><BR>Антикризисные управляющие задались целью сформировать в общественном сознании положительное мнение о своей профессии.<BR>Пока в арбитражном управляющем все еще видят "ликвидатора проблемного предприятия", главная цель которого - как можно скорее распродать оставшееся имущество. <BR>Предпосылки к тому есть, поскольку, являясь предпринимателем, он желает получить прибыль. Платят же ему кредиторы, интересы которых он так или иначе соблюдает. И если существует установка раздробить предприятие и сменить собственника, то сохранение производства с минимальными изменениями отходит на второй план. <BR><BR><B>Высшие интересы</B><BR>Наиболее характерной для Петербурга является ситуация, сложившаяся вокруг АООТ "Ленинградский металлический завод" (ЛМЗ). Через арбитражных управляющих свои интересы в борьбе с ОАО "Энергомашиностроительная корпорация" (ЭМК) отстояло ЗАО "Холдинговая компания "Интеррос". На первом же собрании кредиторов, проведенном арбитражным управляющим Сергеем Фивейским в мае 1999 года, долг ЭМК не признали просроченным, в результате чего ни один представитель корпорации не вошел в состав комитета кредиторов. Новый внешний управляющий ЛМЗ Евгений Гуляев, проведя дополнительную эмиссию, уменьшил долю ЭМК до 16%, а 51% акций перешло к Росбанку и БАЛТОНЭКСИМ банку, входящим в "Интеррос".<BR>Сами арбитражные управляющие категорически не согласны с такой трактовкой своей роли в санации предприятий. "Функции арбитражного управляющего такие же, как у врача, - считает Андрей Еньков, конкурсный управляющий ОАО "Балтийское морское пароходство". - Если предприятие невозможно "вылечить", то его все равно придется банкротить. Но в любом случае экономика будет оздоравливаться, поскольку новый собственник хочет получать прибыль, а значит, будет развивать производство".<BR><BR><B>Конкурс</B><BR>"В каком-то смысле арбитражные управляющие сами виноваты в том, что к ним относятся как к ликвидаторам предприятий, - считает Александр Карабухин, представитель Российской гильдии профессиональных антикризисных управляющих в Мурманске. - Действуя непрофессионально, они допускали возникновение тупиковых ситуаций. Нужна идеология деятельности арбитражных управляющих. Этим и должна заняться гильдия". <BR>Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих создана в 1998 году. Она объединяет более 150 юридических и 2000 физических лиц - арбитражных управляющих. <BR>"Оздоровление предприятия, находящегося в кризисе, - дело новое, и профессионализм управляющих должен постоянно расти", - уверена Елена Лакомская, конкурсный управляющий ГП "Центринформпатент". <BR>Чтобы повысить уровень специалистов, берущихся за проблемное предприятие, решено было провести конкурс "Антикризисный управляющий-2000". Он проходит во всех федеральных округах страны. Завершившийся в Петербурге отборочный семинар по Северо-Западному региону выявил 17 победителей. "В декабре в Москве пройдет финал конкурса, где примут участие более 100 победителей из регионов, - поясняет один из организаторов конкурса Геннадий Хорьков, заместитель директора Северо-Западного филиала Российской гильдии профессиональных антикризисных управляющих. - Те, кого эксперты признают лучшими, действительно смогут называться топ-менеджерами федерального уровня".<BR><BR><B>В предвкушении итогов</B><BR>Однако победители не уверены, что победа в конкурсе позволит им получить доступ к "хлебным" предприятиям-банкротам. До сих пор существует практика, когда, выбирая управляющего, кредиторы ориентируются не на его профессионализм, а на способность проводить в жизнь "нужные" решения. <BR>Поэтому более всего конкурсанты оценили возможность пообщаться с коллегами и сравнить уровень своих знаний. "Очень умные ребята приехали из регионов, - считает Георгий Ляшенко, внешний управляющий ЗАО "Дом радио "Гардарика". - Я, например, за год работы не набрал столько практики, сколько за 3 дня семинара".