МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

Чем различаются управление несколькими компаниями и руководство одной фирмой, но с разными производствами?

<BR><BR>Чем различаются управление несколькими компаниями и руководство одной фирмой, но с разными производствами?<BR>На этот вопрос отвечают руководители некоторых крупных компаний Петербурга. Они обладают опытом управления несколькими компаниями либо многопрофильным производством. Например, группа "Ангстрем" состоит из четырех предприятий, в концерне "Колибри" - восемь, а Александр Аладушкин входит в советы директоров нескольких компаний, действующих на различных рынках.<BR><BR>Александр Аладушкин, председатель совета директоров ОАО "Петербургский мельничный комбинат":<BR>"Управление несколькими компаниями в первую очередь отличается значительно более сложным и комплексным подходом к мотивации людей. Необходимостью очень внимательного отношения к построению корпоративной культуры. Созданием понимания необходимости и экономической целесообразности управления автономными предприятиями из единого центра. На первое место выходят проблемы делегирования полномочий с одновременным контролем достижения целей. Это задача для серьезного и сильного менеджера. А в общем, не боги горшки обжигают".<BR><BR>Игорь Стрельников, президент ООО "Компания "Ангстрем Трейдинг":<BR>"Для группы "Ангстрем" было целесообразно преобразование ряда подразделений в отдельные юридические лица. С одной стороны, при такой схеме организации они могут работать более самостоятельно, им делегируется больше функций. С другой - нам легче оценивать их экономическую эффективность, финансовые результаты их деятельности. Это своего рода "хозрасчет", когда каждая компания, входящая в группу, постоянно должна подтверждать свою жизнеспособность и приносить реальную пользу всему объединению".<BR><BR>Алексей Наровлянский, президент концерна "Колибри":<BR>"Управление различается степенью централизации. "Концерноподобные" компании более гибки, обладают более высоким количеством степеней свободы. Однако основная задача центрального руководства концерна - борьба с центробежными тенденциями в деятельности подразделений концерна. Разнонаправленным производством, которое не обладает преимуществами концерна или холдинга, можно управлять более жестко".