Управление большой собственностью вынуждает использовать консультантов

<BR><BR>Процесс реструктуризации промышленного гиганта может выполняться разными способами - силами собственного менеджмента, "десантом" из головной конторы, привлеченными специалистами.<BR>Последние, как показывает опыт ОАО "Уралмаш-Заводы", могут быть и большими, и маленькими. Исследовательско-консультационная фирма ООО "Альт" завершила работу с ОАО "Ижорские заводы" (ИЗ), крупнейшим акционером которого является ОАО "Уралмаш-Заводы", по реструктуризации предприятия. Только что стартовал новый проект, связанный с сопровождением управленческих изменений во всей промышленной империи Кахи Бендукидзе.<BR>"Мы познакомились несколько лет назад, - вспоминает Ирина Смолко, директор фирмы "Альт", - когда писали исследование о формировании отечественных корпораций на базе заводов. Через несколько месяцев после углубленного интервью Каха Бендукидзе сам нас нашел и предложил заняться Ирбитским мотоциклетным заводом. Он тогда приобрел предприятие, пребывавшее в плачевном состоянии. В процессе работы завод полностью сменил модельный ряд и сейчас очень неплохо развивается.<BR>Потом Бендукидзе рекомендовал нас ИЗ. Евгений Сергеев, генеральный директор ИЗ, решение о том, кого из консультантов привлечь, принимал самостоятельно". В 1999 году директор "Альта" Илья Хаит перешел на должность директора по развитию ОАО "Уралмаш-Заводы" (см. "ДП" №96/99).<BR><BR><B>Ижора</B><BR>Программа реструктуризации ИЗ, по словам Ирины Смолко, состояла из трех основных направлений: реструктуризация бизнеса, производственного комплекса и кредиторской задолженности. "Наш договор заключался не в написании бизнес-плана реструктуризации, а в сопровождении процесса реструктуризации, - уточняет Ирина Смолко. - Конечно, был бизнес-план, но в него по ходу развития событий вносились коррективы.<BR>Реструктуризация бизнеса была, по сути, антикризисной программой, которая включала, в частности, борьбу с убыточностью некоторых продуктов, в том числе - проект, связанный с оптимизацией трубного производства, работу по организации жесткого бюджетирования. Но был и второй блок реструктуризации бизнеса. Он включал масштабные решения, например - относительно прокатного стана, рассчитанного на объемы производства, которые ИЗ не обеспечивали (см. "ДП" №44/2000). Кроме того, подготовлены к передаче городу соцобъекты ИЗ, удалось рестуктурировать по всем составляющим кредиторскую задолженность".<BR><BR><B>Реструктурировать публично</B><BR>Ирина Смолко убеждена, что реструктуризация промышленности должна быть процессом публичным: "Обойтись без контакта с администрацией при ее проведении нельзя, и очень хорошо, что в Петербурге администрация вовремя об этом задумалась. На ИЗ, как известно, было даже выездное заседание правительства города, и было принято решение о поддержке реструктуризации предприятия; но это процесс долгий.<BR>Вся работа над планом реструктуризации поставлена так, что поддержка администрации уже оказана - теми решениями, которые приняты прежде. А договор формально не подписан до сих пор. Мне, конечно, странно, что подписание договора с городом затягивается, но сейчас этим занимается созданный по нашей инициативе центр реструктуризации ИЗ. Насколько я знаю, есть вопросы с необходимостью выведения в запас излишков территории и мощностей, а на ИЗ существуют, во-первых, мобилизационные мощности, за которые предприятие и так не платит налогов, а во-вторых, то, что можно реализовать, и так готовится центром к продаже".<BR><BR><B>Жираф большой</B><BR>Юрий Лаптев, генеральный директор ООО "Балт-Аудит-Эксперт", полагает, что "Альт" методологически владеет проблемой, но для реализации грамотных управленческих рекомендаций необходима огромная кропотливая работа, требующая людских ресурсов, которыми небольшие компании не располагают: "У меня нет никаких возражений против их подхода к работе, все рекомендации компании верны, но Ижорские заводы, а тем более, корпорация "Уралмаш-Заводы" - это очень большие предприятия.<BR>По словам Андрея Онуфриева, директора ОАО "Уралмаш-Заводы" по рекламе и информации, вопрос не в размерах консалтинговой компании, а в качестве работы: "Большие корпорации просто вынуждены пользоваться услугами консалтинговых фирм, потому что держать все службы и всех специалистов у себя нереально. Поэтому мы работаем с консультантами постоянно".<BR>Ирина Смолко говорит, что с предприятиями корпорации в разных регионах страны работают разные консалтинговые компании (и это при широко распространенном мнении о нелюбви Кахи Бендукидзе к консультантам): "Я знаю, что они очень разные - и такие же небольшие, как мы, и крупные; всего же работает порядка десятка консультантов. На самом "Уралмаше", например, сейчас внедряется "Платинум" - мы с ними никогда непосредственно в работе не сталкивались, это будет первая встреча. На ИЗ (по инициативе завода) силами АСУП внедряется система "R 3". Насколько мне известно, когда-то проект собиралась финансировать TAСIS. Когда она свернула свои программы в России, завод решил продолжать своими силами". Руководство ИЗ свой комментарий "ДП" на протяжении 2 недель предоставить не смогло.<BR>"Делегирование части своих полномочий консультантам - это неизбежность, - продолжает Андрей Онуфриев. - Мы стараемся работать с компаниями, разными и по направлениям и по масштабу. Есть и небольшие, и такие, как Flemings; консультанты из разных городов работают на разных предприятиях корпорации - сейчас, например, петербургский "Альт" работает в Екатеринбурге. Единых каких-то критериев выбора нет. Мы выбираем тех, кто нам нравится, ориентируемся прежде всего на их прошлый опыт. А дальше смотрим, насколько нас удовлетворяет их деятельность. Если затраты на консультанта себя не окупают - мы с ним расстаемся".<BR>Договор, заключенный ООО "Альт" с ОАО "Уралмаш-Заводы" - это договор на сопровождение процесса управленческих изменений корпорации в целом, рассчитанный на 9 месяцев. Андрей Онуфриев утверждает, что корпорация "выстроена" технологически, но у нее есть проблемы в управлении: "Для того чтобы корпорация могла двигаться вперед именно как корпорация, менеджмент входящих в нее предприятий должен говорить на одном языке. Поэтому сейчас ставится задача изменения части управленческих технологий и внедрения новых".<BR>"Реструктуризация заводов, - говорит Ирина Смолко, - не может идти сама по себе и должна быть увязана с реструктуризацией как других заводов, так и корпорации в целом. Наша задача - собрать в единую систему перспективы всех бизнесов корпорации. Это очень сложная работа; по части того, что мы маленькая фирма, Вы правы, но мы привыкли работать с крупными объектами".