Строители умеют строить "пирамиды"

<BR><BR>Строительные компании наиболее стойко перенесли финансовые кризисы минувших лет. Ни одна из крупных компаний не стала банкротом. Однако риск того, что однажды такое событие может произойти, остается. Как это ни странно, но чем лучше общеэкономическая ситуация, тем вероятнее наступление кризиса в домостроении. Как только в экономике страны намечается стабилизация, появляются перспективы выгодного вложения средств в другие отрасли. Рентабельность жилищного строительства снижается. При этом у крупных девелоперских компаний, уже сформировавших задел в виде приобретенных пятен или начатых объектов, могут возникнуть проблемы с привлечением средств дольщиков. Чтобы продолжать работы на недостроенных объектах, постоянно нужны средства. Несоблюдение баланса между количеством площадок, где начато строительство, и объемами привлекаемых средств дольщиков может привести к разрушению "пирамиды" и краху компании. Петербургские домостроители осознают такую опасность, но уверяют в том, что они строят дома, а не "пирамиды".<BR><BR>Валерий Гутовский, первый заместитель генерального директора ОАО "Петербургстрой":<BR>"Если исключить заведомо злой умысел, то причина попадания девелоперской компании в "пирамиду" лежит в финансовой неграмотности ее руководителей. Особенно это проявляется, когда рентабельность невелика и требуется очень точный расчет себестоимости и привлекаемых ресурсов. <BR>Я не считаю, что большое количество пятен, над которыми работает компания, является однозначным признаком "пирамиды". Например, в нашей адресной программе порядка 60 пятен, находящихся в разной степени проработки. <BR>Чтобы крупная компания стабильно работала, у нее должен быть запас пятен".(Р.Р.)<BR><BR>Беслан Берсиров, заместитель генерального директора ЗАО "Строительный трест":<BR>"Сейчас на городском строительном рынке все друг друга знают и ситуация стабильна. Думаю, что 50-70 тыс. м2, вводимых строительной компанией в год, являются "золотой серединой" и предостерегают от возникновения "пирамиды". Строители не обладают большими свободными ресурсами для того, чтобы начинать застраивать целыми кварталами. Если кто-то этим и занимается, то, видимо, у него существуют дополнительные финансовые источники. <BR>Я не могу считать чужие деньги, но, если на первичном рынке что-то произойдет с одной компанией, это аукнется всем".(Р.Р.)<BR><BR>Вячеслав Заренков, генеральный директор ЗАО "ЛенСпецСМУ":<BR>"Не знаю о существовании в Петербурге "пирамид". Все компании работают цивилизованно. Уверен, что, чем больше организация вводит жилья, чем больше у нее пятен, тем она надежнее. Мне кажется, что 150-180 тыс. м2 в год - оптимальный объем. <BR>Сейчас мы ведем работы на 18 объектах. Я готов любому показать эти площадки и доказать, что у нас нет никаких "пирамид".(Р.Р.)<BR><BR>Григорий Дворкин, генеральный директор АОЗТ "Трест-36":<BR>"Каждый сам решает, сколько ему строить. Лично я больше 30 тыс. м2 в год осваивать не буду. Это нормально, когда 10 тыс. в проработке, на 10 тыс. идет строительство, а еще 10 тыс. уже в стадии сдачи. <BR>Лучший вариант, если бы в городе работало 50-70 компаний, каждая из которых вводила бы по 25-30 тыс. м2 в год". (Р.Р.)<BR><BR>Михаил Викторов, директор Института маркетинга, консалтинга и аналитики, основатель Экспертного совета по определению надежности строительных фирм (ЭСОН):<BR>"Часто "пирамидой" называется схема, при которой деньги, собираемые с частных инвесторов, расходуются нецелевым назначением, то есть вкладываются не в тот объект, на который их дает инвестор. По нашим оценкам, в городе 5-10 объектов, которые строятся по такой схеме. <BR>Обычно объекты, строящиеся по "пирамидальной" схеме, выделить можно по ряду признаков: задержка сдачи объектов на несколько кварталов, застройщиком выступает не сама фирма, а ее дочерняя компания, застройщик имеет большие долги по инфраструктуре. <BR>Но остро эта проблема пока не стоит. В ближайшие полгода нам никаких обвалов на этом рынке не грозит. <BR>Слухи о "пирамидах" могут распространять и сами застройщики - просто чтобы увести клиента от конкурентов". (В.Г.)