Новый налог заставляет работодателя открыть карты

<BR><BR>Последние изменения в налоговом законодательстве петербургским работодателям по душе. Но претворять в жизнь основную идею этих изменений они, скорее всего, спешить не будут.<BR>По замыслу авторов единого социального налога, он позволит, во-первых, легализовать фонды заработной платы на предприятиях, а во-вторых, даст стимул для повышения зарплаты наемным работникам (см. "ДП" №78/2000). Однако специалисты по кадровому консалтингу и анализу рынка труда относятся с большим скепсисом к надеждам законотворцев. <BR>Новый налог заставляет работодателя открыть карты, взамен обещая снижение отчислений. Однако насколько руководители предприятий и компаний готовы играть в "честные игры", не боясь за последствия, - прогнозировать трудно. <BR><BR><B>Стимул в другом</B><BR>"Пока, к сожалению, основная часть зарплаты выплачивается в конвертах, и лишь меньшая доля проходит через легальные отчеты, - говорит президент ЗАО "Объединенная консалтинговая группа" Виталий Антощенко. - В этом плане налог никак не повлияет: кто изначально его не платил - не будет рассматривать нововведения с точки зрения выгоды. Для перевода предприятий на "белую" бухгалтерию стимул нужно искать в других налогах - с оборота, на прибыль, НДС. <BR>Скорее всего, каких-то глобальных изменений не будет. Возможно, крупные компании и повысят зарплату. Значительное сокращение персонала вряд ли произойдет: если технологический процесс требует, чтобы у пяти кнопок стояли пять человек - они должны будут там стоять независимо от налогов. Так что это проблема двоякая: с одной стороны, работодателю выгоднее сокращать штат, чтобы платить меньше налогов, с другой - невыгодно, так как сокращать до бесконечности невозможно. Лично я своим сотрудникам повышать зарплату из-за налога не собираюсь. Вот если будут работать эффективнее - тогда да. Могу объяснить, почему. Если я повышаю зарплату из-за налога - значит, руковожу компанией уже не я, а тот, кто этот налог придумал".<BR>"Сложно говорить, насколько работодатели могут купиться на эту идею, - рассуждает руководитель отдела аналитики и консалтинга Службы социальных программ "ВЕРА" Антон Павлов. - Думаю, что будут выжидать. Понятно, что налог нацелен на большую открытость ведения бизнеса. Но ведь нет гарантии, что после того как компании откроют свои карты, государство не вернется к старой системе. Переход к открытому бизнесу, открытым финансам затруднен тем, что у бизнеса нет доверия к властным структурам. Поэтому многие не воспринимают налоговые новшества как долговременную программу: а вдруг отменят, а вдруг там подвох? Подвох же реально может быть заложен не теми, кто сегодня этот налог продвигает, а теми, кто придет завтра. Политической стабильностью наша страна тоже не отличается".<BR>Вероятно, что налоговый "пряник" работодатели воспримут либо как сыр в мышеловке, либо вовсе сей "десерт" проигнорируют. "На компании, ведущие "черную" бухгалтерию, этот налог повлияет меньше всего, - считает Антон Павлов. - Насколько я могу судить, у нас в городе нет фирм, которые были бы "прозрачными" полностью. Более открыты крупные производители, и они в большей степени вынуждены следить за политикой власти. Но они и менее гибкие, поэтому изменения будут осуществляться нескорыми темпами".<BR>"Есть рыночная стоимость рабочей силы. И если работодатель оценивает конкретные услуги конкретного работника, например, в $200, вряд ли он будет платить больше, - говорит Мария Маргулис, менеджер агентства по подбору персонала ООО "Анкор-Петербург". - Сейчас отмечается общая тенденция роста заработных плат; возможно, новая шкала социального налога в какой-то степени эту тенденцию увеличит. Но не думаю, что налог сможет кардинально повлиять на ситуацию".<BR><BR>Outsourcing<BR>Новая регрессивная шкала социального налога теоретически подталкивает работодателя к "выведению" кадров "на сторону". Таким образом, возможно, не меняя общий фонд заработной платы, повысить зарплату оставшимся (и тем самым снизить налоговые отчисления), а с уволенными перейти на иные формы сотрудничества. Например, outsourcing - передачу ряда функций или работ сторонним специалистам. <BR>"В консалтинговом и высокотехнологичном бизнесе это норма, - говорит Антон Павлов, - потому что специалист высокого уровня, решающий задачи стратегического характера и требующий соответствующего вознаграждения за свои услуги, не нужен фирме постоянно. Но если речь идет о выполнении каких-то ежедневных функций, outsourcing - это немыслимо. В фирмах еще недостаточно развита корпоративная культура и культура бизнеса вообще. Отношения строятся на непосредственном доверии. Человек, который "не привязан" к фирме, таким доверием пользоваться не будет. Что касается "своих чужих", то такое уже существует. Есть компании, в которых почти весь штат работает вообще в другом городе, а здесь числится в качестве командированных".<BR>"Массового характера это не приобретет, - уверен Виталий Антощенко. - Во-первых, мало кто вообще знает, что такое outsourcing. Во-вторых, использовать его можно только в узких отраслях. Потому что нельзя персонал, который будет иметь доступ к коммерческой информации, привлекать из внешних источников".