На директоров ГУПов нашли управу

<BR><BR>Государственным предприятиям правительство Петербурга предписало "поменять фамилию". <BR>Решение о преобразовании ГУПов в АО со 100%-ным капиталом города проводится в соответствии с принятой 1,5 года назад "Концепцией управления госпредприятиями и учреждениями". По словам пресс-секретаря КУГИ Галины Уздиной, подобные изменения позволят прежде всего по-новому выстроить отношения собственника с главой предприятия, в частности усилить влияние на него. <BR><BR><B>Приоритеты</B><BR>"Мною сегодня управлять очень просто, - не согласен генеральный директор ГП "Пассажиравтотранс" Александр Дацюк. - Можно лишить премии, объявить выговор, снять с работы. Сегодня я подписываю контракт с председателем Комитета по транспорту, завтра - с председателем совета директоров, которым будет тот же представитель Транспортного комитета. Так что с "повышением управляемости" непонятно. Зато я знаю, какие получу преимущества, если мое госпредприятие станет акционерным. Сейчас я должен бесплатно перевозить льготников, а АО делать этого не обязано, потому что АО нельзя заставить работать себе в убыток. <BR>Сегодня мое предприятие проверяют Комитет по транспорту, Комитет финансов, Комитет по экономике и КУГИ. Когда оно станет акционерным - будет подотчетно только тому комитету, которому передадут право собственности. Статус госпредприятия уменьшает возможность маневров, а гендиректор АО, по уставу, имеет право получать кредиты в банке, закладывать основные фонды, производственные помещения, территории и т.д.<BR>Так что я только "за", но, как специалист автомобильного транспорта, я вижу, что это рано. Сегодня себестоимость перевозок - около 2 рублей на человека, но эти 2 рубля платят 17%, все остальные - льготники. Прежде чем акционировать - важно расставить экономические взаимоотношения".<BR><BR><B>Интеграция</B><BR>Непонятной остается дальнейшая судьба акционированных госпредприятий. "Преобразование государственных аптек в АО со 100%-ным госучастием может быть целесообразным только в случае последующего формирования на их базе крупных аптечных сетей, состоящих из не менее 50 аптек, - говорит генеральный директор ГП "Александр Фармацевтика" Александр Статовский. - Одна аптека или сеть из нескольких лишены перспектив на фармрынке с точки зрения конкуренции".<BR>Такая концентрация происходит сейчас в "оборонке": параллельно с процедурой преобразования в АО пять государственных унитарных предприятий и четыре акционерных объединяются в государственный концерн "Красная заря". "Цель формирования концерна - выстроить вертикаль управления оборонной промышленностью, - говорит генеральный директор ОАО "Интелтех" Олег Мясников. - семь из этих предприятий ранее входили в интегрированную структуру, НПО, где были выстроены единые технологические циклы и существовала возможность решать весь комплекс задач. <BR>Сегодня необходимо искать форму интеграции. Завоевать и удержать большие сектора рынка высокотехнологичной продукции может только интегрированная структура, имеющая весь набор предприятий, включая конструкторское бюро, производство.<BR>Уставный капитал концерна оплачивается акциями предприятий, принадлежащих государству. Если это ГУП - оно преобразуется в АО со 100% акций у государства. Все предприятия объединяются в концерн добровольно, но возможен и силовой метод - государство имеет право распоряжаться своим имуществом. В период становления силовые процедуры оправданны.<BR>То, что контракты с руководитем заключаются на год, а не на 5, как раньше, в определенной степени тормозит мотивацию: сложно работать, не зная, будешь ли на этом месте через год. Считаю, что в этом смысле эффективнее не регламентация сроков контракта, а создание процедуры отстранения".