Собрания акционеров: кто во что горазд

<BR><BR>Годовые собрания акционеров - высшего органа управления любого акционерного общества - с каждым годом становятся все более формальными событиями. <BR>Решения по основным вопросам повестки дня годовых собраний акционеров, за редким исключением, принимаются еще до проведения самих собраний. <BR>Многие петербургские открытые компании уже научились облекать годовой отчет в цивилизованную форму. Как правило, это буклет, папка с набором документов. Некоторые АО выпускают отчеты цветными и даже на двух языках.<BR>Чем больше информации общество предоставляет о себе, тем большее уважение оно проявляет к акционерам. Ведь в годовой отчет можно не только включить обязательные к опубликованию статьи бухгалтерского баланса, но и рассказать о перспективах развития, крупных контрактах, поместить фотографии менеджеров и членов совета директоров с их краткими биографическими данными.<BR>Но результаты голосований на собраниях все реже бывают неожиданными. Крупные акционеры, как правило, заранее договариваются о принятии ключевых решений. Например, если крупные акционеры проводят согласованную политику управления обществом, число кандидатов в совет директоров точно совпадает с количеством мест.<BR>Мнения мелких собственников управляющие органы эмитентов уже привыкли игнорировать. Неважно, вносит младший совладелец АО конструктивные предложения или просто "выпускает пар". Обладателю малого количества акций в лучшем случае разрешат выступить перед залом. А то и вовсе посоветуют направить свои предложения руководству общества в письменном виде.<BR><BR><BR><B>Голосуй сердцем</B><BR>Особенно забавные ситуации возникают при выборе совета директоров. Подавляющее большинство мелких акционеров, особенно из числа пенсионеров, до сих пор не имеют представления о кумулятивном голосовании. Разъяснения о порядке голосования, которые дают официальные представители эмитентов на собраниях, пожалуй, поймет "образованный" акционер и даже студент экономического вуза. Но "бабушкам" и "дедушкам" совсем непонятны многие термины эпохи рыночных реформ.<BR>Бывшая работница Ленинградского оптико-механического объединения (ЛОМО), а ныне пенсионерка спросила у корреспондента "ДП" совета, кого же ей выбрать в совет директоров. Предоставленная информация о кандидатах в совет директоров была настолько скупа, а лица настолько незнакомы... Впрочем, даже присутствовавшие на собрании кандидаты в совет не сочли необходимым представиться залу и сказать о себе пару слов. В итоге все голоса "бабушки" достались кандидату, который был первым указан в бюллетене и, кроме того, сидел в президиуме собрания. При этом ЛОМО ежегодно выпускает один из лучших среди петербургских АО годовых отчетов. В папке для акционеров - не только буклеты с финансовыми показателями и текст доклада генерального директора, но и данные о структуре продукции, динамике продаж, движении акций, составе акционеров.<BR><BR><B>Акционер с сюрпризом</B><BR>Явно неудовлетворенными покинули годовое собрание акционеры ОАО "Фармакон". Хотя предоставленной акционерам информации было более чем достаточно. В отличие от многих компаний, неформальный подход к отчетности проявила ревизионная комиссия "Фармакона". Отчет был понятен не только работнику предприятия-эмитента, но и любому постороннему читателю. Он не изобиловал названиями и порядковыми номерами структурных подразделений завода, а содержал сравнительный анализ экономического положения АО за последние годы.<BR>Но вот беда: новые члены совета директоров остались загадкой даже для акционеров-работников, что, как показывает мировой опыт, не повышает производительности труда. <BR>Делом в том, что незадолго до собрания сменились владельцы контрольного пакета акций "Фармакона". Новые члены совета директоров все же проявили к акционерам некоторое уважение. Каждый вышел к микрофону, сообщил свое ФИО, образование и приблизительный род занятий. Однако почти никто не удосужился сказать самого главного - какого акционера он будет представлять в наблюдательном органе АО.<BR>Рыночное понятие "диверсификация бизнеса" настолько глубоко засело в умах современных предпринимателей, что не каждый аналитик поймет, зачем менеджер предприятия по выплавке алюминия идет в совет директоров фармацевтической фабрики.<BR><BR>"Фишки" и "фенечки"<BR>Впрочем, кроме формальностей во многих АО уже сложились свои традиции проведения годовых собраний. <BR>Собрания акционеров Кировского завода хочется назвать скорее "отчетно-перевыборными". Генеральный директор АО не только читает доклад, но и сам объясняет акционерам, какой бюллетень следует взять для голосования по такому-то вопросу. (Для облегчения понимания акционеров бюллетени делают цветными.) А в финале собрания акционерам предлагают не расходиться, а всем вместе посмотреть фильм о заводе.<BR>Акционеры Пролетарского завода уже знают, что после годового собрания они могут смело отправляться в гости к знакомым или родственникам, с которыми давно не виделись. Каждого акционера, независимо от доли в уставном капитале, эмитент снабжает коробкой конфет и упаковкой чая. (Цены бы не было таким собраниям во времена "талонной" перестройки.)<BR>Редкое АО накормит участников собрания обедом. Однако такое вполне могут позволить себе общества, имеющие не очень большое число акционеров. Обеденная традиция существует, например, на "Редане" - предприятии по выпуску маломерных судов.<BR>В то же время есть АО, на собраниях которых акционер чувствует себя крайне неуютно. Невский завод собирает акционеров в помещении ДК "Невский", которое редко эксплуатируется в промежутке между собраниями АО. Обшарпанные стены, тусклое освещение и затхлый запах дворца культуры не располагают к долгому времяпрепровождению. Как назло, счетная комиссия эмитента работает ужасно долго. Акционеру, желающему дождаться итогов голосования, приходится либо отъезжать, либо не один час бродить по пустынному проспекту Обуховской обороны.<BR>Бывает и хуже. На прошлогоднем собрании "Красного треугольника" акционерам приходилось прогуляться по заводским коридорам минут 10-15 только для того, чтобы просто попасть в туалет.