Крупные банки подминают мелких братьев

<BR><BR>Среди коммерческих банков также идут процессы укрупнения: мелкие банки исчезают, большие - растут.<BR>Однако этот процесс никак не стимулируется государством. Председатель Центробанка Виктор Геращенко на вопрос корреспондента "ДП", будет ли Банк России предпринимать какие-то действия для сокращения банковской системы, как предлагает Центр стратегических разработок под руководством Германа Грефа (см. "ДП" №65/2000), ответил сердито: "Пусть они сами и отбирают у банков лицензии, если имеют на это право. У нас в России все любят думать не о своем участке работы, а о чужом. А на своем - не справляются". Свое раздражение Виктор Геращенко объясняет тем, что при составлении Стратегии развития России до 2010 года Центр стратегических разработок не привлек ни одного представителя Центробанка.<BR>Заместитель председателя правления Банка России Владимир Горюнов пояснил, что сокращение числа работающих банков не будет выглядеть как простое просеивание мелких кредитных организаций. Если небольшой региональный банк выполняет все нормативы, его шансы остаться на плаву гораздо выше, чем у крупной, но нерадивой финансовой структуры.<BR>Петербургские банкиры, как выяснил "ДП" в ходе опроса, считают процесс укрупнения банков неизбежным. Однако репрессий к мелким банкам от Центробанка не ожидают. Мелкие банки и вымрут сами собой, если не придумают, как остановить отток клиентов, который сейчас происходит.<BR><BR>Сергей Бажанов, <BR>председатель правления Международного банка Санкт-Петербурга: <BR>"Так умирают цыплята. Укрупнение банков - естественный процесс. Банки, конечно, всякие нужны. Имеют право на существование и "карманные" банки. Не надо их сокращать силовым путем. Но препятствовать здоровому укреплению банков тоже не стоит. Незачем искусственно поддерживать жизнь безнадежных банков, чем сейчас занимается АРКО".<BR><BR>Азат Курманаев, <BR>президент БашКредитБанка: <BR>"Я не могу сказать, сколько нужно России банков. Но необходимо дать возможность крупнейшим банкам России, имеющим соответствующий капитал, персонал и технологии, быстро развивать свою филиальную сеть. Сегодня это достаточно затруднено. Чтобы создать филиал, необходимо потратить до года. Надо упростить как покупку мелких банков крупными, так и создание филиалов.<BR>В то же время мелкие банки также нужны. Россия - большая страна, и не надо думать, что банки федерального масштаба будут доходить до каждого городка. Это - бизнес мелких банков".<BR><BR>Виктор Питернов, <BR>председатель правления Инкасбанка: <BR>"Укрупнение банковской системы произойдет само собой. Доходность банковского бизнеса постоянно снижается. Мелкие банки просто не смогут существовать на ту маржу, которую они получают со своих клиентов".<BR><BR>Алексей Устаев, <BR>председатель правления банка "Викинг": <BR>"У банка может быть и 10 клиентов, если у них большие обороты. Но чтобы удержать таких клиентов, надо обеспечить им высокий уровень услуг. Так что выживание мелких банков зависит только от качества их работы".<BR><BR>Дмитрий Панкин, <BR>председатель правления Санкт-Петербургского банка реконструкции и развития: <BR>"Ниши есть для всех банков. С развитием банковских технологий для качественного обслуживания клиентов банку нужно будет не так уж много ресурсов. Следовательно, банки с небольшим капиталом могут кое в чем на равных конкурировать с большими".<BR><BR>Александр Эмдин, <BR>вице-президент Санкт-Петербургского государственного технического университета (ранее - председатель правления Промышленно-строительного банка):<BR> "Запретительные меры ничего не дают. С другой стороны, у нас слишком много банков. Многие из них имеют отрицательный капитал по международным стандартам бухучета. Это же нонсенс, что банки с отрицательным капиталом имеют генеральные лицензии! Чтобы все встало на свои места, достаточно просто сделать обязательным для банков бухучет по международным стандартам".