Теплое будущее Петербурга стоит 780 млн рублей

<BR><BR>Константин Дубов, генеральный директор ГП "Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга": "В этом году мы планируем заменить порядка 100 км теплосетей, а хотелось бы 200".<BR>Государственное предприятие "Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга" (ТЭК) без особых эксцессов окончило отопительный сезон 1999/2000 года. Помогла теплая зима. Для уверенности в завтрашнем дне предприятию необходимо вложить в подготовку к следующему сезону 780 млн рублей. Но утвердит ли город эту цифру, пока неизвестно. <BR><BR>- Каковы планы ГП "ТЭК" на 2000 год, и особенно на подготовительный период к новому отопительному сезону?<BR>- Основная задача - выполнить запланированный объем капитального ремонта. По нашим подсчетам, для этого предприятию необходимо около 780 млн рублей. В эту цифру входит и текущая эксплуатация. Ситуация пока осложняется тем, что нам не удалось до сих пор провести коллегию с представителями администрации и утвердить эту цифру в виде госзаказа.<BR>В этом году мы планируем заменить порядка 100 км теплосетей, а хотелось бы 200.<BR><BR>- Выдержит ли ТЭК новое условие "Газпрома", поставленное перед потребителями в этом году, - 100% оплаты и 75% из них - "живыми" деньгами?<BR>- Это условие невыполнимо. Прежде всего эта нагрузка ляжет на городской бюджет, так как те средства, которые мы собираем от населения, идут на выплату заработной платы и налоги. Это прямая статья. Все остальное, связанное с текущей эксплутационной деятельностью, идет через городской бюджет. <BR><BR>- В конце прошлого года, отвечая на вопрос "ДП", Вы сказали, что самым лучшим подарком к Новому году для Вас будет теплая зима. Вы получили этот подарок?<BR>- Да, зима была теплая. И это позволило нам сэкономить очень много мазута. <BR>Из отопительного сезона предприятие выходит, имея 60%-ный (от необходимого резерва) запас мазута. Это очень большой плюс, так как мазут является самым дорогим топливом.<BR><BR>- Как отразилась на предприятии полускандальная история, связанная с компанией "Ленэнерго", когда в апреле этого года была прекращена подача тепла потребителям Выборгского района?<BR>- Аварийный переход на наши мощности и топливо увеличил затраты примерно на 1 млн рублей. Кстати, наши специалисты в этой ситуации показали себя с самой лучшей стороны. При плане перевода на аварийный режим в 3 суток справились с ситуацией за 11 часов.<BR><BR>- Каковы основные итоги прошедшего 1999 года?<BR>- Нашей основной задачей было финансовое оздоровление предприятия. Вторая большая задача - приведение в соответствие нормативно-правовой документации, которая касается взаимоотношений с партнерами (РЖА, ТСЖ, "Ленэнерго" и др.). Большая часть этой работы выполнена, и мы стопроцентно знаем, в каком направлении двигаться.<BR>В 1999 году основная реорганизация в ГП "ТЭК" коснулась управления. Мы построили централизованную систему управления, из 18 филиалов создали 14. Укрупнение филиалов позволило сократить количество персонала на 1000 сотрудников - в основном это коснулось инженерно-технического состава. Сейчас в компании трудятся 13.800 человек. <BR>Продолжается работа по налаживанию бухгалтерского учета. Это нам необходимо для четкой картины по формированию себестоимости вырабатываемого ТЭКом тепла в привязке к каждой котельной.<BR><BR>- Получил ли ТЭК в 1999 году прибыль?<BR>- Пока нашему планово-убыточному предприятию говорить о прибыли рано, основной задачей является погашение долгов. По итогам работы в прошлом году нам удалось сократить задолженность перед бюджетами всех уровней с 1 млрд до 720 млн рублей. Кредиторская задолженность к концу года была сокращена на 100 млн рублей, эта цифра составляет сейчас 2,1 млрд рублей. <BR>К основным результатам 1999 года также хотелось бы отнести достижение соглашений с некоторыми поставщиками ресурсов. С ГУП "Водоканал" мы подписали соглашение о погашении долгов, и на начало 2000 года мы вышли на оплату текущих платежей. Подписано соглашение с "Газпромом" - наш долг, примерно 500 млн рублей, реструктуризирован на 4 года.