Петербург упустил шанс стать вторым Франкфуртом

<BR><BR>Маттиас Варниг стоял у истоков создания БНП-Дрезднер Банка в Петербурге. Вернувшись спустя 7 лет в город, он был несколько разочарован - его прогнозы и надежды на бурное развитие экономики Петербурга не сбылись.<BR>"В 1992-1993 годах можно было предположить, что у Петербурга большое экономическое будущее, - вспоминает генеральный директор петербургского офиса БНП-Дрезднер Банка. - В Москве был кошмар. Там была война, Хасбулатов, Руцкой против Ельцина. Танки были на улицах. Администрация принципиально не работала. А потом в Москве настало очень интересное время - с 1997 по 1998 год - время громадного роста. Я не знаю, в чем причина того, что Петербург до сих пор не реализовал свой потенциал. Единственное, что мне известно, что многие зарубежные инвесторы не осуществили свои планы в городе".<BR><BR>- Повлияли ли на работу банка результаты выборов Президента России? Добавили ли они Вам чувства уверенности?<BR>- Думаю, это было очень важным событием для будущего России. Ведь главное - психологический момент. Установление доверия к государству. Финансовый рынок - как раз такой рынок, на котором психологические моменты играют очень значительную роль. Я думаю, что создание такого нового психологического климата в стране является важнейшей задачей для нового Президента, новой Думы и нового Правительства. Определенное чувство возникает, что сейчас есть какие-то подвижки в позитивном направлении. Если говорить более конкретно, то для меня наиболее важным моментом является система налогообложения. Сегодняшнее налоговое законодательство не создает условий для инвестирования. Не важно, о ком идет речь, об иностранных инвесторах или о российских. <BR><BR>- Вы сказали об инвестициях. Собирается ли БНП-Дрезднер Банк при благоприятных условиях выступить как источник не только кредитов, но и инвестиций?<BR>- В настоящее время у нас нет таких планов. Мы не являемся инвестиционным банком. Для этой цели существуют специальные подразделения как БНП, так и Дрезднер Банка. В подобных сделках мы можем выступать как коммерческий банк, просто обеспечивая их проведение. Конкретный пример здесь - покупка "Рургазом" 2,5% акций "Газпрома", которая технически была осуществлена через наш банк. Надеюсь, что таких операций будет больше.<BR><BR>- У "ДП" недавно появилась информация, что БНП-Дрезднер Банк с целью сокращения издержек собирается переехать из своего здания на Исаакиевской площади в бизнес-центр "Белые ночи".<BR>- Да, это правда. Во-первых, в этом здании мы не можем выполнять требования Центробанка, касающиеся банковских помещений. Потому что ГИОП запрещает перестраивать его помещения. Здание - памятник архитектуры. Во-вторых, зданию этому требуется капитальная реконструкция. Это очень дорого. Коммерческая организация принципиально не может позволить себе таких затрат. Есть план передачи этого здания немецкому консульству. Мы же вели переговоры о переезде с бизнес-центром "Белые ночи". И уже были готовы подписать необходимые документы, когда пришло известие о слиянии Дойче банка и Дрезднер Банка. Процесс был остановлен, чтобы посмотреть, какие последствия слияние будет иметь для бизнеса Дрезднер Банка в России. Сейчас, после того как слияние не состоялось, мы снова начинаем переговоры о переезде.<BR><BR>- Какую долю в структуре доходов банка занимают доходы от кредитования? И каковы основные статьи дохода БНП-Дрезднер Банка в России?<BR>- Раньше, конечно, за счет кредитования наш банк получал более половины всех доходов. Сейчас большую часть составляют комиссионные доходы. Мы надеемся, что в будущем доля процентных доходов будет значительно выше. Безусловно, мы по-прежнему будем подходить к вопросу выдачи кредитов осторожно. Требования к клиентам останутся достаточно жесткими.