БНП-Дрезднер Банк поддерживает баланс между двумя столицами

<BR><BR>БНП-Дрезднер Банк за последний год увеличил активность на московском рынке банковских услуг. В дальнейшем банк собирается сохранять паритет между объемами своего бизнеса в Москве и Петербурге.<BR>Об этом "ДП" рассказал генеральный директор петербургского офиса банка Маттиас Варниг.<BR><BR><B>Клиенты прибились</B><BR>БНП-Дрезднер Банк заметно нарастил число московских клиентов в течение прошлого года. То же самое удалось сделать и другим банкам с иностранным капиталом. Например, Креди Лионэ Русбанк также отмечает подобный рост (см. "ДП" №50/2000). Разочаровавшиеся в российской банковской системе корпоративные клиенты - а таких оказалось больше в Москве, где рухнуло несколько крупных банков, - выбирали банки с иностранными учредителями из соображений надежности.<BR>Другой причиной роста московской клиентуры Маттиас Варниг называет то, что после кризиса поднялось производство, работающее на экспорт. А экспортеру выгоднее напрямую работать через иностранный банк. Причем работать в Москве, которая является не только политической, но и финансовой столицей России.<BR>Своими основными конкурентами на московском рынке банковских услуг Маттиас Варниг считает банки с иностранным капиталом. В Петербурге же, по его словам, БНП-Дрезднер Банку противостоят в основном российские банки.<BR><BR><B>Упор на корпорации</B><BR>"Сейчас принципиальной разницы между оборотами нашего банка в Москве и Петербурге нет, - констатирует Маттиас Варниг. - Единственное отличие состоит в том, что в Москве мы гораздо меньше работаем с частными лицами. Сейчас многие банки с иностранным капиталом начинают активизироваться на рынке частных вкладов, однако наша стратегия заключается в обслуживании корпоративных клиентов".<BR>По его словам, количество корпоративных клиентов банка в обеих столицах равное. Как в Москве, так в Петербурге банк обслуживает свыше 600 предприятий. Правда, структура клиентской базы разная. Если в Москве большую часть клиентуры образуют компании с иностранным капиталом, то в Петербурге большинство составляют отечественные компании. Примерно одинаково и количество сотрудников, работающих в двух столицах. Около 100 человек работает в Петербурге и чуть более 100 - в Москве.<BR><BR><B>Капитал подтаял</B><BR>"Мы не занимались до кризиса активными операциями с ГКО, а потому очень серьезно от него не пострадали. Хотя капитал банка, который мы должны были конвертировать в рубли, разумеется, сильно уменьшился", - пояснил Маттиас Варниг. По его словам, до кризиса капитал банка был равен $60 млн. Теперь же он составляет $15 млн.<BR>В 2000 году БНП-Дрезднер Банк начал переговоры с акционерами о наращивании капитала. Сейчас банк нарушает некоторые обязательные нормативы Центробанка. Это произошло из-за введения Центробанком новых нормативов по резервированию, а также из-за увеличения объемов операций самого БНП-Дрезднер Банка.<BR>Сократился в результате кризиса и кредитный портфель БНП-Дрезднер Банка. С $350 млн в июле 1998 года он снизился до $120 млн на конец 1999 года. "Сейчас он находится примерно на таком же уровне, - сказал Маттиас Варниг, - однако уже наметился его рост".<BR><BR>Активы БНП-Дрезднер Банка на 1 мая 2000 года составили 19,5 млрд рублей. Прибыль за первый квартал 2000 года - 11 тысяч рублей. Уставный капитал банка составляет 290 млн рублей, собственные средства составляют отрицательную величину, - 11,5 млн рублей.