Птицеводы возводят антиокорочковый бастион

<BR><BR>Три птицефабрики Ленобласти - "Северная", "Ломоносовская" и "Войсковица" объединяются в холдинг. Первым шагом на пути объединения стал договор о единой сбытовой политике.<BR>В стороне от объединения осталась только одна птицефабрика, специализирующаяся на производстве мяса птицы - Русско-Высоцкая. Она пока так и не смогла выйти из кризисного состояния, в которое попала еще в начале 90-х годов.<BR>Реакция арбитражного управляющего Ломоносовской птицефабрики Николая Хаустова на известие о прибытии первого теплохода с "ножками Буша" была спокойной: "Что ж, мы будем сражаться и уже не боимся конкуренции. По ценам мы близки, и у нас сформировался свой круг потребителей. Сегодня покупатель лишь только от полной безысходности покупает мороже-ные окорочка. Хотя таких и немало".<BR><BR><B>Папа ПСБ</B><BR>Главной причиной объединения стала возможность стать "под крыло" Промышленно-строительного банка (ПСБ). "Без мощной финансовой опоры коренным образом ситуацию на птицефабрике не изменить. Все, что можно было сделать, мы сделали. Поэтому на общем собрании акционеров я буду ставить вопрос о дополнительной эмиссии акций. В будущем возможно создание холдинговой структуры - управляющей компании. Это решение далось мне нелегко, но другого пути я не вижу", - говорит Николай Хаустов. <BR>По его словам, объединение не предполагает слияния птицефабрик. Пока между фабриками подписаны договоры о единой сбытовой политике, договор о единой политике закупки сырья и о поставке кормов. Инициатором объединения стала Северная птицефабрика, имеющая наибольший объем сбыта и собственный комбикормовый завод. Ее владелец - дочерняя структура ОАО "Промышленно-строительный банк". <BR>На вопрос, не нарушает ли это объединение антимонопольное законодательство, арбитражный управляющий сообщил, что по сравнению с объемом импорта доля всех птицефабрик не дотягивает даже до 20%.<BR><BR><B>Вместе дешевле</B><BR>"Войсковица" объединилась с "Северной" еще в 1998 году и производит инкубационное яйцо, которое используется для производства бройлеров на товарных птицефабриках. До объединения каждая из фабрик занималась полным циклом производства - от племенного стада до выпуска готовой продукции. Теперь между фабриками будет разделение труда. Это позволит увеличить производство продукции и снизить себестоимость. Например, получив выход на продукцию комбикормового завода "Северной", "Ломоносовская" получает комбикорм по 5000 рублей за тонну, а не по 6000 рублей (средняя цена по Ленобласти). Николай Хаустов отмечает, что за 2 недели только на этом фабрика сэкономила 2 млн рублей.<BR>Единая сбытовая политика привела к единым ценам на куриное мясо и единые условия поставок. "Мы уже отказались от взаимозачетов на мясо птицы и идем к тому, чтобы перестать отдавать продукцию на реализацию. В одиночку этого было не добиться", - говорит арбитражный управляющий.<BR>У предприятий нет проблем со сбытом, фабрики наращивают производство. Если в 1999 году суммарный объем товарной продукции, произведенной членами объединения, составил около 25 тысяч тонн, то в 2000 году объем производства планируется удвоить.<BR>Идея объединений птицефабрик родилась не в Петербурге. По этому пути уже идут в Курском районе, в Липецке и Московской области. "Без объединения развиваться невозможно", - уверен Николай Хаустов.