Аренда персонала экономит время и деньги работодателя

<BR><BR>Для петербургского бизнеса концепция работы с временным персоналом является совершенно новой.<BR>Новизна заключается в том, что работодателю не нужно заключать с временными сотрудниками трудовые контракты: обе стороны заключают договор с агентством по найму персонала. От работодателя требуется только предоставление работы и ее оплата. Причем всю бухгалтерию и персональный расчет с каждым сотрудником агентство также берет на себя. Таким образом, работодатель избавляется от необходимости "оформлять отношения" с каждым работником, нести юридическую ответственность: все это делает агентство. <BR>"У нас в штате сейчас 30 бухгалтеров, столько же секретарей, сотни рабочих, - перечисляет директор петербургского отделения Kelly Services Екатерина Горохова. - Договора на трудоустройство они заключают с нами".<BR>По исследованию компании Coopers&Lybrand, 81% американских компаний практикуют staff leasing - аренду персонала. В основном услугами временных сотрудников пользуются во время отпусков или болезни штатного персонала. "Временное трудоустройство решило проблему безработицы во многих странах", - говорит Екатерина Горохова. <BR>Как явствует из истории компании Kelly Services, толчком к организации агентства, специализирующегося на подборе временного персонала, послужила секретарша друга американского бизнесмена г-на Келли. Точнее, ее отсутствие из-за болезни. Болезнь неожиданно совпала с экономическим кризисом в стране, лишившим работы тысячи специалистов и "проредившим" карманы многих работодателей выплатами компенсаций для уволенных. С тех пор уже полвека агентство по подбору персонала, имеющее филиалы в ряде стран мира, объясняет работодателям выгоду temporary.<BR>Специалистам же временное трудоустройство выгодно, во-первых, дополнительным заработком в период поиска постоянной работы; во-вторых - снятием ощущения собственной невостребованности.<BR><BR><B>Постоянные временные</B><BR>Первыми почувствовали выгоду работающие в Петербурге иностранные компании. "Когда рынок неустойчив, развивается, ни одна компания не может делать долгосрочных планов по предполагаемому объему продукции, а значит, представляет сложность и спланированное четкое штатное расписание", - говорит Татьяна Сенькова, менеджер по персоналу фабрики Wrigly в Санкт-Петербурге. <BR>Одна из сфер "приложения сил" temporary - проекты или работы, ограниченные во времени. Например, запуск нового оборудования, который на крупном предприятии может потребовать большого количества рабочих рук, но на короткий период; рекламные акции; сезонная активизация продаж. <BR>Если проекты повторяются через определенные промежутки времени, компании, как правило, предпочитают иметь дело с одними и теми же сотрудниками. Так появляются "постоянные временные". К временному персоналу так или иначе приглядываются на предмет перспективы. "Когда на фабрике появляются штатные единицы, в первую очередь мы рассматриваем кандидатуры тех, кто уже работал у нас временно. Временный персонал - хороший источник пополнения штата постоянных сотрудников", - говорит Татьяна Сенькова.<BR>"Сезонность - очень характерная черта для сферы туризма, - рассказали "ДП" в туристической компании "Арктур Трэвел". - Каждый год с мая по сентябрь мы набираем более 100 временных сотрудников, в основном гидов-переводчиков. Как правило, это одни и те же люди, которые хорошо себя зарекомендовали и которых мы хорошо знаем".<BR><BR><B>Взаимная выгода</B><BR>Идея использования временно свободного трудового ресурса не нова. В государственной практике она проявляется, например, в виде обеспечения временной занятостью студентов или общественными работами - стоящих на учете по безработице. В последнем случае человек имеет возможность прибавить к пособию по безработице честно заработанный оклад. "Что касается молодежи, то в прошлом году мы обеспечили временной занятостью 16 тысяч человек, еще порядка 5 тысяч - общественными работами", - говорит Александр Соловьев, начальник отдела анализа рынка труда Департамента федеральной государственной службы занятости населения по Санкт-Петербургу. Тем не менее Александр Соловьев не согласен с тем, что практика временной занятости способна решить проблему безработицы: "Это только один из вариантов ее уменьшения".<BR>Крупные фирмы и большие предприятия чаще нуждаются во временных сотрудниках рабочих специальностей. Предприятия малого и среднего бизнеса "арендуют" секретарей, юристов, а также главных бухгалтеров. <BR>Временный персонал - оптимальный вариант кадровой политики для "пульсирующих" фирм, то есть организаций, чья деятельность протекает скачкообразно в зависимости от разных факторов. Временная работа - идеальный вариант для так называемых job-hopper: фирмы неохотно берут в штат "прыгунков", даже несмотря на их высокую степень квалификации, да и рекрутинговые агентства их не очень-то жалуют. <BR>Частый вопрос, задаваемый работодателями, - квалификация временных работников и их стимул хорошо работать в конкретной фирме. Ответственность за квалификацию персонала несет опять-таки рекрутинговое агентство: на каждого "арендуемого" заводится специальная карточка аттестации, фиксирующая отзывы работодателей. "Выгода аренды персонала прежде всего организационная: минимум бумажных работ, - говорит Татьяна Сенькова. - Нам дают квалифицированного сотрудника с рекомендацией: в этом плане больше гарантий, что придет именно тот человек, который нам нужен. Кроме каких-то проектов бывают форс-мажорные ситуации, когда заболел сотрудник. Распределять нагрузку на остальных не выгодно никому: сотрудники быстро устают. Поэтому лучше мы поставим на временно свободное место человека, который может заменить отсутствующего. Я считаю, что аренда персонала - перспективное направление. В дальнейшем, возможно, агентства пойдут даже по пути специализации временного персонала".